Je suis consultant en amélioration des opérations et des processus avec plus de 4 ans d’expérience dans le soutien d’entreprises dans les secteurs de la fabrication, de la logistique et des services. J’aide les chefs d’entreprise à rationaliser les opérations, améliorer l’efficacité et construire des systèmes évolutifs qui soutiennent une croissance durable.

Mon expertise inclut la cartographie des processus, le développement de procédures opérationnelles (SOP), le suivi des KPI, le support en gestion de projet, la formation et la mise en place de programmes d’intégration, ainsi que l’optimisation des flux de travail. Je me concentre sur l’identification des lacunes opérationnelles, la réduction des inefficacités et la mise en œuvre de solutions pratiques qui améliorent la productivité sans perturber les opérations quotidiennes.

J’ai soutenu des initiatives d’amélioration continue, développé des supports de formation et mis en place des indicateurs de performance qui ont amélioré l’efficacité, réduit le temps de mise en place et renforcé la responsabilité de l’équipe. J’apporte également un soutien opérationnel pratique pour la planification, la coordination des effectifs, la planification des inventaires et la documentation.

Je travaille avec des startups, des petites entreprises et des équipes en croissance qui ont besoin d’un support opérationnel fiable sur une base flexible et indépendante. Mon approche est structurée, guidée par les données et adaptée aux besoins spécifiques de chaque client — que ce soit pour des projets à court terme ou un support opérationnel continu.