Murugeshwari Subramanian
Chennai, Inde
Murugeshwari Subramanian
Chef de produit & consultant produit en IA
Catégorie : Gestion d’entreprise et de projets
Je suis Product Manager et fondateur avec 6+ ans d’expérience dans les produits SaaS, fintech et natifs IA. J’aide les startups en phase de démarrage à passer de l’idée au produit structuré — rédigeant des PRD, définissant des feuilles de route, priorisant les fonctionnalités et mettant en place des flux de travail alimentés par l’IA.
En tant que fondateur d’Exito, un outil d’analyse alimenté par l’IA, j’ai conçu et lancé un produit en solo, de la découverte des problèmes au lancement, en utilisant Python, FastAPI et des LLM. J’apporte à la fois une réflexion stratégique produit et une exécution technique pratique. Je soutiens les fondateurs et les équipes produit avec : feuilles de route produit et PRD, cadres de recherche et de priorisation utilisateur, intégration d’outils IA (LLM, ingénierie de prompts, flux de travail agentiques) et planification du lancement du marché.
Que vous soyez bloqué sur ce que vous allez construire ensuite ou que vous ayez besoin d’un plan produit clair et structuré, j’aide à transformer l’ambiguïté en une feuille de route concrète.
En tant que fondateur d’Exito, un outil d’analyse alimenté par l’IA, j’ai conçu et lancé un produit en solo, de la découverte des problèmes au lancement, en utilisant Python, FastAPI et des LLM. J’apporte à la fois une réflexion stratégique produit et une exécution technique pratique. Je soutiens les fondateurs et les équipes produit avec : feuilles de route produit et PRD, cadres de recherche et de priorisation utilisateur, intégration d’outils IA (LLM, ingénierie de prompts, flux de travail agentiques) et planification du lancement du marché.
Que vous soyez bloqué sur ce que vous allez construire ensuite ou que vous ayez besoin d’un plan produit clair et structuré, j’aide à transformer l’ambiguïté en une feuille de route concrète.
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 18h00
- Mardi:08h00 à 18h00
- Mercredi:08h00 à 18h00
- Jeudi:08h00 à 18h00
- Vendredi:08h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
Problème validé identifié dans le domaine SaaS et le e-commerce : les équipes PM disposent de données d’entonnoir mais pas
Une compréhension unifiée des causes de chute, a permis à Exito de combler ce fossé grâce à des analyses alimentées par l’IA.
• Propriété complète du cycle de vie produit 0→1 : découverte de problèmes, architecture de solution, exécution technique
(Python, FastAPI, LLM), planification de feuilles de route, déploiement des produits incluant la stratégie GTM et
Indicateurs de réussite.
• Accepté dans la cohorte de juin 2025 de Google Startup School ; lancé sur Product Hunt. Pilote libre ouvert
à getexito.com.
Une compréhension unifiée des causes de chute, a permis à Exito de combler ce fossé grâce à des analyses alimentées par l’IA.
• Propriété complète du cycle de vie produit 0→1 : découverte de problèmes, architecture de solution, exécution technique
(Python, FastAPI, LLM), planification de feuilles de route, déploiement des produits incluant la stratégie GTM et
Indicateurs de réussite.
• Accepté dans la cohorte de juin 2025 de Google Startup School ; lancé sur Product Hunt. Pilote libre ouvert
à getexito.com.
PRD détenu et stratégie produit pour l’expansion sur le marché américain d’une plateforme fintech permettant la stratégie directe
des dons via des cartes bancaires prépayées restreintes, des contrôles de dépenses conçus qui étaient sécurisés, auditables,
et conforme à la réglementation financière.
• KPI définis des produits de paiement et des indicateurs de garde-forme : volume de transactions, taux d’adoption de la carte, fraude
incidents et la précision des dépenses, suivis chaque semaine avec des équipes transversales au sein de l’ingénierie,
légal et conformité.
• Intégration API à portée de champ permettant aux partenaires commerciaux de convertir des soldes d’escompte inutilisés en dons,
cartographie le flux de données, rédigé les exigences, travaillé avec les responsables techniques pour valider la faisabilité et définir
Déploiement par phases.
• Gestion des parties prenantes au sein des ONG, partenaires bancaires et équipes juridiques/conformité, traduit
exigences réglementaires et obligations de conformité dans les contraintes du produit et maintenue
des équipes interfonctionnelles alignées.
des dons via des cartes bancaires prépayées restreintes, des contrôles de dépenses conçus qui étaient sécurisés, auditables,
et conforme à la réglementation financière.
• KPI définis des produits de paiement et des indicateurs de garde-forme : volume de transactions, taux d’adoption de la carte, fraude
incidents et la précision des dépenses, suivis chaque semaine avec des équipes transversales au sein de l’ingénierie,
légal et conformité.
• Intégration API à portée de champ permettant aux partenaires commerciaux de convertir des soldes d’escompte inutilisés en dons,
cartographie le flux de données, rédigé les exigences, travaillé avec les responsables techniques pour valider la faisabilité et définir
Déploiement par phases.
• Gestion des parties prenantes au sein des ONG, partenaires bancaires et équipes juridiques/conformité, traduit
exigences réglementaires et obligations de conformité dans les contraintes du produit et maintenue
des équipes interfonctionnelles alignées.
A dirigé la stratégie produit pour une plateforme EdTech desservant des étudiants de 1M+, défini des OKR visant 75 %
Croissance de l’engagement des utilisateurs en 6 mois ; a favorisé une exécution transversale à travers la conception, l’ingénierie,
et le marketing.
• A mené des recherches principales sur les utilisateurs (enquêtes, entretiens) dans les segments urbains et ruraux ; synthétisé
Les résultats sur deux personnages distincts qui ont façonné la stratégie d’intégration et la priorisation des fonctionnalités.
• A défini et déployé 4 fonctionnalités principales du produit en fonction des indicateurs de temps de mise sur le marché, de portée et de scalabilité ;
maintenait le système de versionnement et le suivi des dépendances du PRD à travers toutes les phases de lancement
Croissance de l’engagement des utilisateurs en 6 mois ; a favorisé une exécution transversale à travers la conception, l’ingénierie,
et le marketing.
• A mené des recherches principales sur les utilisateurs (enquêtes, entretiens) dans les segments urbains et ruraux ; synthétisé
Les résultats sur deux personnages distincts qui ont façonné la stratégie d’intégration et la priorisation des fonctionnalités.
• A défini et déployé 4 fonctionnalités principales du produit en fonction des indicateurs de temps de mise sur le marché, de portée et de scalabilité ;
maintenait le système de versionnement et le suivi des dépendances du PRD à travers toutes les phases de lancement
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