Rebecca Mbazo

Je propose une gamme complète de services d’approvisionnement et de gestion de la chaîne d’approvisionnement conçus pour accroître l’efficacité opérationnelle et les économies de coûts.
Approvisionnement stratégique et négociation des services principaux : Gestion de la sélection complète des fournisseurs, de l’évaluation des offres et des négociations contractuelles afin d’obtenir des prix et des conditions avantageux.
*Réduction des coûts et budgétisation : mise en œuvre de stratégies d’approvisionnement et suivi des dépenses pour améliorer les marges brutes et garantir l’efficacité des coûts.
*Optimisation des stocks et de la logistique : Coordination du réapprovisionnement des stocks, de la planification de la demande et des opérations d’entrepôt en utilisant les meilleures pratiques FIFO/FEFO.
*Gestion de la performance des fournisseurs : établir des relations avec les fournisseurs, réaliser des évaluations de performance et résoudre les différends concernant la qualité ou la livraison.
*Conformité et atténuation des risques : Veiller à ce que toutes les activités soient conformes aux politiques internes et aux normes réglementaires tout en identifiant les risques pour la continuité de l’approvisionnement.
*Analyse et reporting des données : Préparation de rapports de performance détaillés sur les économies, les tendances du marché et les indicateurs des fournisseurs pour soutenir la prise de décision organisationnelle