SERVICES DE CONSEIL EN STRATÉGIE DE BASE
1. Stratégie d’entrée et d’expansion sur le marché
À qui elle s’adresse : Les entreprises entrant sur de nouveaux marchés, villes ou segments
Ce que je fais :
- Évaluation de l’attractivité du marché
- Segmentation et ciblage de la clientèle
-Stratégie de mise sur le marché
-Analyse des risques

Livrables :
- Dimensionnement des opportunités de marché
-Stratégie d’entrée
-Plan de lancement et d’échelle
Fiançailles typiques : 2 à 3 semaines

2. Stratégie de croissance de l’entreprise.
Pour qui c’est : fondateurs, PDG, responsables d’unités commerciales
Problème : La croissance s’est arrêtée ou semble déconcentrée
Ce que je fais :
- Diagnostiquer pourquoi la croissance ralentit (marché, prix, valeur, exécution)
-Identifier 2 à 3 opportunités de croissance à fort impact
-Définir où jouer et comment gagner
- Créer une feuille de route claire de croissance sur 6 à 18 mois
Livrables :
-Résumé du diagnostic de croissance
-Initiatives de croissance prioritaires
-Choix stratégiques clairs et compromis
-Feuille de route pour l’exécution

3. Clarté stratégique pour les entrepreneurs (Aide à la décision)
Pour qui c’est : Entrepreneurs submergés par les choix
Problème : trop d’idées, aucune direction claire
Ce que je fais :
-Clarifier la vision, les priorités et la concentration
-Évaluer les idées d’entreprise de manière objective
-Décidez quoi faire, retarder ou arrêter
- Aligner la stratégie sur les objectifs personnels et professionnels

Livrables :
-Note de clarification stratégique
-Cadre décisionnel
-Prochaines étapes claires
Engagement typique : 3 à 5 séances
Si vous cherchez un partenaire réfléchi pour vous aider à prendre des décisions stratégiques confiantes — pas des conseils génériques — je serais ravi de travailler avec vous.