Je travaille avec des fondateurs, des startups et des entreprises en phase de croissance pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies de croissance claires et évolutives qui se traduisent par des revenus, des partenariats et une expansion du marché.
Avec une expérience pratique dans la création et la mise en valeur de projets dans les domaines de l’AgriTech, de la mobilité, de l’EdTech, du développement durable et des services B2B, je soutiens les entreprises à des moments d’inflexion critiques — lancement, expansion, levée de fonds ou restructuration opérationnelle.

Ce que je t’aide à faire
Stratégie de croissance et planification de l’expansion du marché
Stratégie de mise sur le marché (GTM) pour les nouveaux produits ou régions
Partenariats stratégiques et cadres de développement commercial
Préparation à la collecte de fonds, présentations et positionnement des investisseurs
Optimisation des processus, KPIs et systèmes d’exécution
Mise en place de CRM et structuration du pipeline de vente (Zoho / HubSpot)

Comment je travaille
Diagnostiquez vos goulets d’étranglement actuels de croissance
Construire une stratégie structurée et prête à l’exécution
Alignez les équipes, les processus et les indicateurs
Soutenir la mise en œuvre — pas seulement les recommandations

Ce que tu obtiens
Feuille de route claire pour la croissance avec priorités et délais
Un positionnement renforcé auprès des clients, partenaires ou investisseurs
Prise de décision plus rapide et réduction du chaos d’exécution
Des cadres pratiques que vous pouvez réutiliser en montant à l’échelle

Meilleur choix pour
Startups en phase de croissance (Seed – Série A)
Les entreprises dirigées par des fondateurs ont besoin de clarté stratégique
Entreprises se préparant à l’expansion, aux partenariats ou à la collecte de fonds
Des initiatives axées sur l’impact et la durabilité
Les engagements peuvent être des mandats de conseil basés sur des projets ou mensuels, selon le stade de votre entreprise et vos objectifs.