Avec 29 ans d’expérience dans des postes de direction dans le secteur technologique, j’ai opéré à l’intersection des ventes et des infrastructures opérationnelles. J’ai constaté de mes propres yeux que ce n’est pas seulement le produit, mais aussi le moteur commercial et l’intégrité des données qui le soutient.

Ma carrière a été définie par l’intégration de l’excellence technique vers le leadership du marché. J’ai navigué dans les complexités des ventes dirigées par les fondateurs, construit des opérations internationales de toutes pièces et géré les compromis à enjeux élevés nécessaires pour protéger les marges tout en accélérant les revenus.

Aujourd’hui, je joue le rôle de partenaire stratégique fractionné pour les fondateurs de la tech. Je suis spécialisé dans la phase critique où la dette opérationnelle freine souvent un marché à fort potentiel.

Ce que j’apporte à votre entreprise :

✅J’identifie les « fuites de revenus » et les goulots d’étranglement opérationnels que les entreprises en pleine expansion manquent souvent jusqu’à ce qu’ils impactent les résultats financiers.

✅Je fais passer votre entreprise du chaos dépendant de la personne à un manuel commercial professionnel et reproductible.

✅Je m’engage à aider les entreprises technologiques à éliminer la « dette opérationnelle » et à se développer.

Je n’offre pas de conseil théorique. Je fournis le « Plan directeur commercial » ainsi que l’exécution pratique nécessaire pour racheter votre temps et sécuriser vos fondations.

Si vous êtes PDG ou fondateur, prêt à arrêter de gérer des goulets d’étranglement et à commencer à gérer la croissance, engageons une conversation.

Expertise principale : COO fractionné | Optimisation de la pile technologique et des opérations | Support des responsables d’entreprise en informatique et cybersécurité