Évaluation et reprise de projet en échec
• Évaluation diagnostique rapide (5 à 7 jours) identifiant les points critiques de défaillance
• Sessions d’alignement des parties prenantes pour réinitialiser les attentes et les exigences
• Plans d’action corrective avec des délais réalistes et des besoins en ressources réalistes
• Leadership pratique dans l’exécution via la stabilisation du projet
Redémarrage de l’initiative bloquée
• Analyse des causes profondes de la paralysie ou dérive du projet
• Validation des exigences et clarification du périmètre
• Restructuration d’équipe et optimisation des relations fournisseurs
• Mise en œuvre d’une méthodologie agile/adaptative pour une livraison plus rapide
Correction du dépassement budgétaire
• Analyse financière identifiant les facteurs de coûts et les déchets
• Renégociation et optimisation des contrats avec les fournisseurs
• Améliorations de l’efficacité de l’allocation des ressources
• Ingénierie de la valeur pour maintenir le champ d’action dans les budgets révisés