1) فهم الأداء العام للمبيعات، الاتجاهات، والأنماط مع مرور الوقت.
2.) تحليل توزيع فئات المنتجات وأحجامها والكميات المباعة لتحديد المنتجات الشائعة.
3) التحقيق في طرق التنفيذ المستخدمة وفعاليتها في تسليم الطلبات.
4) تقسيم العملاء بناء على سلوكهم الشراء، وموقعهم، وعوامل أخرى ذات صلة.
5) استكشاف التوزيع الجغرافي للمبيعات، مع التركيز على الولايات والمدن.
6) تقديم رؤى وتوصيات قابلة للتنفيذ بناء على التحليل لتحسين المبيعات
استراتيجيات لتحسين رضا العملاء، وتعزيز الأداء العام للأعمال بشكل عام.

المخرجات:
1. تقرير تحليلي شامل يلخص النتائج الرئيسية والرؤى والتوصيات.
2. تصورات (مخططات، رسوم بيانية) توضح جوانب مختلفة من تحليل البيانات.
3. رؤى حول تفضيلات المنتج، وسلوك العملاء، وتوزيع المبيعات الجغرافي.
4. توصيات لتحسين استراتيجيات المبيعات، إدارة المخزون، وخدمة العملاء.

1) قاد الانتقال إلى ممارسة بدون ورق من خلال تطبيق نظام حجز إلكتروني ونظام أعمال أسرع وأكثر أمانا ودقة، كما خفض تكلفة العمالة بنسبة 30٪ ونفقات المكاتب بنسبة 10٪.
2) دعم العمليات من خلال إعداد ومعالجة مجموعات بيانات كبيرة وتعزيز دقة اتخاذ القرار التجاري بنسبة 25٪ من خلال تحليل إحصائي مفصل.
3) تعزيز العمليات التجارية من خلال تحديد وتنفيذ الحلول وزيادة إنتاجية الفريق بنسبة 18٪ من خلال تحسينات العمليات التعاونية.
4) توسيع الكفاءة التقنية من خلال التعلم المستمر وسلامة البيانات بنسبة 100٪ من خلال اتباع إرشادات الخصوصية.

1) 40٪: استخدام بايثون وSQL للمعالجة المسبق وتنظيف البيانات، لضمان دقة البيانات وجودتها للتحليل.
2) 30٪: استخدام Tableau وPower BI لبناء لوحات تحكم ديناميكية وتصورات تعرض رؤى يمكن تنفيذها.
3) 20٪: استخدام برامج مثل R وExcel للتحليل الإحصائي والنمذجة التنبؤية لرصد الأنماط والاتجاهات.
4) 10٪: العمل في مجموعات لاستخدام SQL والبرمجة النصية لتحسين الإجراءات وأتمتة سير عمل البيانات.