الأعمال القوية تبنى على أنظمة شؤون قوية للناس.

بصفتي قائد موارد بشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات، أعمل عند تقاطع الاستراتيجية والفهم البشري، مواءمة ممارسات الأشخاص مع نمو الأعمال مع ضمان بقاء الثقافة الأساس.

لا أرى الموارد البشرية كوظيفة إدارية. أراه كدور قيادي.

على مر السنين، قمت ب:

• تصميم أطر توظيف منظمة لتحسين الجودة وتقليل وقت الاستجابة
• بناء أنظمة إدارة أداء تعزز المساءلة والوضوح
• تعزيز ممارسات الامتثال، بما في ذلك تنفيذ POSH
• التعاون مع القيادة لمواءمة تخطيط القوى العاملة مع توسع الأعمال
• تدريب المحترفين والمبتدئين على الاستعداد لمكان العمل وتطوير المهارات الشخصية

لكن الاستراتيجية بدون تعاطف غير مكتملة.

أنا أؤمن بشدة أن الناس لا ينفصلون عن العمل بسبب عبء العمل؛ هم يبتعدون عن التفاعل بسبب عدم التوافق، وقلة الاعتراف، وتوقعات غير واضحة. أنهجي يوازن بين الأنظمة والحساسية، والأداء مع السلامة النفسية، والانضباط مع الكرامة.

أنا أمثل من:

• الوضوح على حساب الافتراض
• الملكية على حساب اللوم
• محادثات حول الاستياء الصامت
• النمو على حساب الراحة

إذا كنت تبني فرقا تقدر النتائج والاحترام، فسوف نتفاهم جيدا.

دعونا ننشئ أماكن عمل يكون فيها الأداء قابلا للقياس والثقافة متعمدة.