في المشاريع التقنية، يتضح بسرعة ما إذا كانت المسؤولية تتحمل فعلا أم أن شخصا ما يقدم المشورة من الهامش.

التركيز ليس على التعليق من بعيد، بل على تحمل المسؤولية، خاصة في البيئات الصناعية المعقدة حيث تتقاطع المتطلبات التقنية والتنظيمية والتنظيمية. الهدف الأساسي دائما هو استعادة الهيكل، والقدرة على اتخاذ القرار، وقوة التنفيذ.

نادرا ما تفشل المشاريع بسبب نقص الخبرة التقنية. يفشلون بسبب هياكل غير واضحة، وأولويات مفقودة، وقرارات محجوبة.
في مثل هذه الحالات، يكون التركيز على الوضوح والهيكلة والتنفيذ المتسق. يتم إعطاء الأولوية للمواضيع، وتحضير القرارات، وتتحمل المسؤولية بهدف جعل المشاريع قابلة للإدارة، وموثوقة، وقابلة للتسليم مرة أخرى.