معظم مشاريع البرمجيات لا تفشل بسبب الكود.

يفشلون عندما ينكسر التنفيذ.
الخطوط الزمنية تتلاشى النطاق يتسع. أصحاب المصلحة يصابون بالذعر. الفرق تحترق.
وفجأة، يصبح المشروع أزمة يومية.

عادة ما يبدو هكذا:
"مجرد تغيير واحد آخر..." يصبح توسع النطاق.
"اجتماع واحد فقط..." تصبح متابعة يومية.
"موعد نهائي واحد فقط..." تصبح عادة.

يبدأ العملاء بفقدان الثقة.
تبدأ الفرق الداخلية في لوم بعضها البعض.
يشعر المؤسسون بأنهم عالقون، لأن لا أحد مخطئ، لكن لا شيء يتحرك.

ثم يأتي أكثر سوء فهم شائع:
أن يأتي مستشارا ويبدأ في استبدال الناس... دفع قرارات الموارد البشرية... تغيير الفريق بأكمله.

لكن في معظم الأحيان، الفريق ليس هو المشكلة.
النظام الذي يعملون فيه هو النظام.

مرحبا، أنا بوشبندرا سينغ، مستشار إدارة وتنفيذ المشاريع مقيم في دلهي-NCR.
أساعد شركات تكنولوجيا المعلومات وفرق تقنية المعلومات الداخلية على إعادة السيطرة والوضوح والتسليم المتوقع في مشاريع ERP/البرمجيات دون فوضى أو ذعر أو احتراق شديد.

بدأت رحلتي في عام 2010 بعد أن أنهيت شهادة MCA.
استغرق الأمر مني ما يقرب من عام لأحصل على أول وظيفة لي كمساعد مطور برمجيات مبتدئ.

علمتني تلك المرحلة شيئا بسيطا:
العمل الحقيقي لا يحتاج إلى ضجة. يحتاج إلى أنظمة.

بعد 15+ سنة، أصبح تركيزي واضحا:
تحويل المشاريع المؤجلة إلى مشاريع قابلة للتسليم.

لا أؤمن باستبدال الفرق.
أؤمن بإصلاح النظام الذي يعملون فيه من خلال الوضوح، والملكية، والانضباط في التقديم.

إذا استمرت جداول زمنك في التأخير، فلن يحتاج مشروعك إلى المزيد من الاجتماعات.
يحتاج إلى نظام تنفيذ أفضل.

لنتواصل.