Name: Akshay Patil
Address: Pune

Responsable associé senior

Repos Energy India Pvt Ltd · 09/03/2020 – Aujourd’hui

Ingénieur en mécanique dynamique, titulaire d’un diplôme de Bachelor, avec plus de 6 ans d’expérience pratique dans l’articulation des opérations techniques, du déploiement d’équipements sur le terrain et du développement commercial dans les secteurs de la distribution d’énergie et de l’automatisation industrielle. Possède une expérience avérée en tant que lien de communication essentiel entre les clients, les équipes de développement commercial et les équipes opérationnelles afin d’exécuter des contrats techniques à forte valeur ajoutée et de résoudre des blocages d’ingénierie complexes. Compétent en conception des interventions, gouvernance opérationnelle, interprétation des données en temps réel, diagnostic et résolution des problèmes sur site, ainsi qu’en analyse post-intervention. Aptitude confirmée à encadrer le personnel technique et à gérer des relations durables avec les parties prenantes techniques côté client, tout en travaillant de manière autonome dans des environnements exigeants.

Baccalauréat en génie mécanique

Université de Pune · 2017 – 2020

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Analyste d’affaires et de données

01/02/2023

J’aide les startups, les PME et les entreprises en croissance à rationaliser leurs opérations, à résoudre les blocages d’exécution et à mettre en place des systèmes évolutifs. Fort de plus de 6 ans d’expérience dans la gestion de portefeuilles opérationnels de plusieurs dizaines de millions et dans la direction d’équipes interfonctionnelles dans les secteurs de l’énergie et de l’automatisation assistée par la technologie, je me spécialise dans la transformation de processus fragmentés en flux de travail standardisés et mesurables.

Conception des procédures opérationnelles standard et standardisation des processus : création de procédures opérationnelles standard claires et prêtes pour l’audit, de workflows d’intégration des nouveaux collaborateurs et de manuels opérationnels que les équipes peuvent réellement suivre.

Résolution des blocages opérationnels : analyse des ruptures de processus, identification des causes profondes et mise en œuvre de cadres SLA structurés afin de réduire les délais d’exécution.

Mise en place de réseaux de fournisseurs et de prestataires : structuration des cadres de prestation de services, de la gouvernance des fournisseurs et des critères d’évaluation des partenaires.

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