Ali Zaman Khan

La plupart des équipes n’ont pas besoin de plus de logiciels. Elles ont besoin que les outils pour lesquels elles paient déjà fonctionnent ensemble et leur évitent les tâches répétitives. C’est ce que je construis.

Je suis ingénieur en automatisation de l’IA et j’interviens comme un ingénieur déployé au plus près des équipes. J’apprends comment votre équipe travaille réellement, puis je conçois, développe et déploie le système dans votre propre environnement. Je reste jusqu’à ce qu’il fonctionne en production et que votre équipe lui fasse confiance.

Ce que je construis :
- Des agents d’IA qui lisent vos données, prennent des décisions et agissent dans vos outils, avec intervention humaine lorsque nécessaire
- Des réceptionnistes vocaux IA avec Retell et Vapi, qui répondent aux appels, qualifient les appelants, prennent des rendez-vous dans le calendrier et consignent les résumés d’appels dans le CRM
- Des workflows n8n, Make et Zapier avec des étapes IA, des webhooks, des API REST et du code personnalisé
- Des fonctionnalités LLM et RAG fondées sur vos propres documents et données
- Des pipelines de données et des rapports KPI automatisés depuis Shopify, Stripe, PayPal, Amazon et Google Sheets
- Des applications Next.js et Supabase complètes, des outils internes et des tableaux de bord
- Des configurations GoHighLevel : pipelines, tunnels de conversion, chatbots et suivis par SMS et e-mail

Projets récents :
- Un moteur quotidien de rapprochement des revenus qui associe commandes, paiements et versements de trois passerelles dans un registre Postgres unique, avec une file d’exceptions et une surveillance périodique
- Des rapports hebdomadaires sur les KPI d’une marketplace, alimentés par trois API dans une feuille Google Sheets de plus de 20 onglets, avec envoi automatique par e-mail chaque lundi
- Une application d’opérations sur le terrain avec inspections numériques, catalogue de plus de 3 000 pièces et estimations par IA, ainsi que 7 rôles utilisateur
- Un tableau de bord des revenus multicanal qui a remplacé six connexions et permis de reconstruire le tableur mensuel

Ma méthode :
1. Un court appel pour cartographier le processus et les indicateurs importants
2. Un plan écrit précisant le périmètre, la pile technologique et le calendrier avant tout développement
3. Un développement par petites étapes testées, avec alertes d’erreur et journalisation
4. Une remise comprenant une vidéo explicative et une documentation pour que votre équipe soit autonome

Envoyez-moi le processus qui vous prend toute votre semaine et je vous expliquerai précisément comment je l’automatiserais.