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Présentation
Bonjour à vous,
Depuis près de 20 ans, j'utilise les données pour répondre à des questions très concrètes :
• Où en sommes-nous ?
• Que faut-il améliorer ?
• Quels résultats pouvons-nous attendre ?
• Quels sont les risques ou les opportunités à venir ?
Au fil de mon expérience, j'ai constaté que beaucoup d'entreprises disposent déjà de nombreuses données, mais qu'elles sont souvent dispersées, difficiles à exploiter ou simplement trop chronophages à analyser au quotidien.
J'aide les entreprises à transformer ces données en informations claires, utiles et directement exploitables pour la prise de décision.
Mes domaines d'intervention :
📊 Tableaux de bord et reporting
- Création de tableaux de bord de pilotage
- Visualisation claire des résultats
- Suivi des objectifs et de la performance
🎯 KPI et indicateurs de performance
- Identification des KPI pertinents
- Définition des objectifs et seuils d'alerte
- Mise en place d'indicateurs adaptés à votre activité
📈 Analyse et aide à la décision
- Détermination du point de rentabilité d'un projet
- Prévision et simulation de résultats
- Analyse des tendances et évolutions
- Détection d'anomalies et d'écarts
⚙️ Simplification et automatisation
- Simplification de fichiers existants
- Standardisation des outils de suivi
- Automatisation des traitements de données
- Réduction des tâches manuelles répétitives
J'aime particulièrement rendre simples des informations qui paraissent complexes au premier abord. Mon objectif est que chacun puisse comprendre rapidement la situation, identifier les priorités et prendre les bonnes décisions avec confiance.
Disponible pour des missions ponctuelles ou récurrentes à distance.
Depuis près de 20 ans, j'utilise les données pour répondre à des questions très concrètes :
• Où en sommes-nous ?
• Que faut-il améliorer ?
• Quels résultats pouvons-nous attendre ?
• Quels sont les risques ou les opportunités à venir ?
Au fil de mon expérience, j'ai constaté que beaucoup d'entreprises disposent déjà de nombreuses données, mais qu'elles sont souvent dispersées, difficiles à exploiter ou simplement trop chronophages à analyser au quotidien.
J'aide les entreprises à transformer ces données en informations claires, utiles et directement exploitables pour la prise de décision.
Mes domaines d'intervention :
📊 Tableaux de bord et reporting
- Création de tableaux de bord de pilotage
- Visualisation claire des résultats
- Suivi des objectifs et de la performance
🎯 KPI et indicateurs de performance
- Identification des KPI pertinents
- Définition des objectifs et seuils d'alerte
- Mise en place d'indicateurs adaptés à votre activité
📈 Analyse et aide à la décision
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- Prévision et simulation de résultats
- Analyse des tendances et évolutions
- Détection d'anomalies et d'écarts
⚙️ Simplification et automatisation
- Simplification de fichiers existants
- Standardisation des outils de suivi
- Automatisation des traitements de données
- Réduction des tâches manuelles répétitives
J'aime particulièrement rendre simples des informations qui paraissent complexes au premier abord. Mon objectif est que chacun puisse comprendre rapidement la situation, identifier les priorités et prendre les bonnes décisions avec confiance.
Disponible pour des missions ponctuelles ou récurrentes à distance.
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Services proposés
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Parcours
Entraîneur
Responsable du recouvrement pour le marché français : gestion d’un portefeuille clients supérieur à 1,2 milliard d’euros.
• Direction et supervision d’une équipe de 20 collaborateurs répartis sur 5 activités clés.
• Identification et suivi des indicateurs de performance (KPI), coordination des opérations quotidiennes et préparation des rapports mensuels pour la direction en France et à l’international.
• Participation active à l’amélioration des outils informatiques : recueil des besoins, rédaction des spécifications, tests et suivi des évolutions systèmes.
• Encadrement des équipes : coaching des collaborateurs, engagement des équipes, participation au recrutement et intégration des nouveaux arrivants et resolution des conflict internes .
• Réalisation des entretiens annuels, fixation des objectifs et recommandations pour les promotions et ajustements salariaux.
• Direction et supervision d’une équipe de 20 collaborateurs répartis sur 5 activités clés.
• Identification et suivi des indicateurs de performance (KPI), coordination des opérations quotidiennes et préparation des rapports mensuels pour la direction en France et à l’international.
• Participation active à l’amélioration des outils informatiques : recueil des besoins, rédaction des spécifications, tests et suivi des évolutions systèmes.
• Encadrement des équipes : coaching des collaborateurs, engagement des équipes, participation au recrutement et intégration des nouveaux arrivants et resolution des conflict internes .
• Réalisation des entretiens annuels, fixation des objectifs et recommandations pour les promotions et ajustements salariaux.
🇫🇷Français
🕐
Horaires de travail
Lundi
De08h00à18h00
Mardi
De08h00à18h00
Mercredi
De08h00à18h00
Jeudi
De08h00à18h00
Vendredi
De08h00à18h00
Samedi
Fermé
Dimanche ▪ Aujourd’hui
Fermé
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