
Doyel Chakraborty
Doyel Chakraborty
Au fil des années, il a développé une approche stratégique et axée sur les données en suivant de près des indicateurs clés tels que le délai d’embauche, le ratio d’embauche et la santé du pipeline, et en utilisant ces informations pour améliorer continuellement les résultats d’embauche. Reconnu pour renforcer les stratégies d’approvisionnement grâce à un mélange de canaux incluant LinkedIn, les recommandations, la cartographie du marché et les partenariats avec les fournisseurs, tout en veillant à privilégier la qualité plutôt que le volume. Expérimenté dans le recrutement pour des postes de niche tels que l’IA/ML, l’ingénierie des données et des postes de direction, souvent dans des marchés de talents très compétitifs.
Une forte capacité en gestion des parties prenantes, avec la capacité d’influencer les décisions d’embauche, de recalibrer les attentes et de favoriser l’alignement entre les recruteurs et les équipes de recrutement. A mis en place avec succès des processus de recrutement structurés, amélioré l’efficacité des entretiens et réduit les délais de réponse en introduisant des SLA clairs et des mécanismes de retour. De plus, il a une expérience dans la gestion efficace des fournisseurs de recrutement en définissant des indicateurs de performance clairs, en assurant des boucles de rétroaction continues et en optimisant l’utilisation des fournisseurs tout en réduisant la dépendance grâce à des stratégies internes robustes d’approvisionnement.
Passionné par l’amélioration de l’expérience des candidats et de l’image de marque employeur, garantissant une communication cohérente, de la transparence et de l’engagement tout au long du cycle d’embauche. A mené des initiatives visant à améliorer les taux d’acceptation des offres grâce à une pré-clôture efficace, un engagement personnalisé et une gestion proactive des risques pendant la période de préavis. Il apporte également de l’expérience dans la direction et le mentorat d’équipes TA, la promotion d’une culture de haute performance et l’amélioration continue des pratiques de recrutement.
Grâce à un fort alliement d’excellence en exécution et de réflexion stratégique, cela permet de construire des cadres de recrutement évolutifs, de réaliser des objectifs d’embauche ambitieux et de contribuer à la croissance globale de l’entreprise grâce à un recrutement efficace de talents.



