Je construis des modèles opérationnels cibles (TOM) et des cadres de gouvernance PMO pour l’entreprise qui
Éliminer les frictions de livraison entre stratégie et exécution. 25 ans à livrer 30 millions de dollars+
des programmes pour NEOM The Line, Zain et des plateformes d’IA gouvernementales.
Après avoir dirigé plusieurs programmes complexes et le PMO d’entreprise de Zain, je suis passé à
Advisory indépendant pour apporter une gouvernance premium aux entreprises en pleine expansion
sinon, je n’ai pas pu y accéder.
Lorsque les grandes entreprises ou PME se développent, la principale menace pour la rentabilité est la friction opérationnelle, les départements désalignés et les pipelines de livraison qui perdent de la marge. Je m’implique dans des opérations en mouvement, je coupe à travers le bruit et j’installe des systèmes de suivi légers et à grande vitesse que les équipes utilisent réellement et que la direction comprend facilement.
Mon approche combine la rigueur structurée de la gouvernance de projet classique (PMP®) avec le
agilité des systèmes de livraison agile disciplinée (DAD). Je me spécialise dans le domaine non technique, le conseil,
et des espaces orientés services, aidant les cabinets de conseil et les startups d’entreprise à se produire
leurs capacités dans des portefeuilles évolutifs.
Domaines clés d’expertise opérationnelle :
• Modèles opérationnels de cibles d’entreprise (TOM) : cartographie
et concevoir des parcours de livraison client de bout en bout, en résolvant les frictions interdépartementales
et la mise en place de matrices RACI propres.
• Gouvernance avancée du PMO et du SDLC : Établissement
Cadences de sprint standardisées, modèles de planification basée sur la capacité et rapports automatisés
tableaux de bord (Jira/Confluence) pour protéger les marges des projets.
• Architectures techniques et de livraison IA : Concevoir des garde-fous opérationnels spécifiques pour des pipelines complexes et non déterministes d’IA/ML et d’ingénierie logicielle, en maintenant les lancements dans les délais. • Productisation des services : Aider les cabinets de conseil, les cabinets de services professionnels et les startups d’entreprise à intégrer des capacités personnalisées dans des portefeuilles de produits hautement évolutifs et à forte marge.
• Renforcement des capacités de l’équipe : Coaching, mentorat et perfectionnement actifs des Product Managers et des leaders pour les faire passer de l’exécution à cocher à une véritable propriété commerciale produit.
Je possède un visa doré des Émirats arabes unis auto-parrainé (valable jusqu’en 2033), ce qui me permet de fournir à distance
leadership tout en restant pleinement disponible pour les alignements exécutifs sur site ou les clients
des ateliers dans la région du Golfe à tout moment.
Transformons vos goulets d’étranglement opérationnels en actifs corporatifs prévisibles. Envoie-moi un
et alignons-nous sur vos objectifs d’exécution.