Ali Abbas

Vous avez une stratégie claire, mais sa mise en œuvre manque-t-elle de la même clarté ?
Êtes-vous confronté à un écart entre les objectifs de votre entreprise et son mode de fonctionnement réel, à un chevauchement des rôles et des responsabilités, ou à une faible corrélation entre la performance et les objectifs ?
J’aide les entreprises, les dirigeants et les cadres exécutifs à transformer ces défis en solutions pratiques ainsi qu’en systèmes de travail clairs, applicables et mesurables.
Je m’appuie sur plus de 15 ans d’expérience professionnelle dans le développement de stratégies et de plans opérationnels, la conception de structures et de modèles opérationnels, l’élaboration de politiques, de procédures et de systèmes de gestion, ainsi que la définition d’indicateurs de performance et de mécanismes de suivi.
Je me concentre sur l’articulation entre la stratégie, l’organisation, le modèle opérationnel, les systèmes de gestion, la performance et l’exécution, afin que ces éléments fonctionnent comme un ensemble plutôt que comme des solutions isolées. Je commence donc par comprendre la réalité de l’entreprise et à identifier les écarts, puis je conçois une solution adaptée au lieu de proposer un modèle standard qui ne reflète pas la nature de l’activité.
Voici les domaines dans lesquels je peux vous aider :
- Stratégie et planification : élaboration de stratégies et de plans opérationnels, et transformation des priorités en initiatives réalisables
- Structures et modèles opérationnels : conception ou refonte de la structure, des rôles, des responsabilités, des pouvoirs et du modèle opérationnel
- Systèmes de gestion : élaboration de politiques, de procédures, de cadres de travail et de mécanismes de coordination et de prise de décision
- Gestion de la performance : conception d’indicateurs de performance, de systèmes de suivi et de rapports, et alignement sur les objectifs réels
- Développement organisationnel : traitement des écarts administratifs et organisationnels, et conception de solutions favorisant l’exécution et l’amélioration durable
Ce qui me distingue, c’est que je ne traite pas la stratégie, la structure, les systèmes de gestion ou la performance comme des sujets isolés. Je les relie au sein d’un même système afin d’aider la direction à clarifier les responsabilités, à améliorer la prise de décision et à renforcer l’efficacité de l’exécution.