علي عباس

هل لديك استراتيجية واضحة، لكن التنفيذ لا يسير بالوضوح نفسه؟
هل تواجه فجوة بين ما تريد الشركة تحقيقه وبين طريقة العمل الفعلية، أو تداخلا في الأدوار والمسؤوليات، أو ضعفًا في ربط الأداء بالأهداف؟
أساعد الشركات وأصحاب الأعمال والقيادات التنفيذية على تحويل هذه التحديات إلى حلول عملية ونظم عمل واضحة وقابلة للتطبيق والقياس.
أستند إلى خبرة مهنية تتجاوز 15 عاما في تطوير الاستراتيجيات والخطط التشغيلية، وتصميم الهياكل ونماذج التشغيل، وتطوير السياسات والإجراءات ونظم الإدارة، وبناء مؤشرات الأداء وآليات المتابعة.
أركز على ربط الاستراتيجية بالتنظيم ونموذج التشغيل ونظم الإدارة والأداء والتنفيذ، بحيث تعمل هذه العناصر معا بدل أن تكون حلولا منفصلة. لذلك أبدأ بفهم واقع الشركة وتحديد الفجوة، ثم أصمم الحل المناسب لها، بدل تقديم نموذج جاهز لا يعكس طبيعة العمل.
مجالات أساعدك فيها:
- الاستراتيجية والتخطيط: تطوير الاستراتيجيات والخطط التشغيلية وتحويل الأولويات إلى مبادرات قابلة للتنفيذ
- الهياكل ونماذج التشغيل: تصميم أو إعادة تصميم الهيكل، الأدوار، المسؤوليات، الصلاحيات ونموذج التشغيل
- نظم الإدارة: تطوير السياسات والإجراءات وأطر العمل وآليات التنسيق واتخاذ القرار
- إدارة الأداء: تصميم مؤشرات الأداء ونظم المتابعة والتقارير وربطها بالأهداف الفعلية
- التطوير المؤسسي: معالجة الفجوات الإدارية والتنظيمية وتصميم حلول تدعم التنفيذ واستدامة التطوير
ما يميزني أنني لا أتعامل مع الاستراتيجية أو الهيكل أو نظم الإدارة أو الأداء كموضوعات منفصلة؛ بل أربطها ضمن منظومة واحدة تساعد الإدارة على وضوح المسؤوليات، وتحسين القرار، وتعزيز فاعلية التنفيذ.