Présentation
Parcours
* Gestion d’une structure comptable importante à plusieurs niveaux, comprenant 22 comptables de division et des équipes responsables des finances, de la paie, des comptes clients et fournisseurs, et des contrats.
* Pilotage des activités liées aux acquisitions, des initiatives portant sur les systèmes financiers et de l’amélioration des contrôles internes.
* Coordination avec les conseillers juridiques, les partenaires bancaires et les experts-comptables externes sur des questions financières et commerciales.
* Renforcement de la visibilité financière et de la responsabilisation au sein d’une organisation de construction complexe, en conciliant les exigences de reporting de l’entreprise avec les besoins des divisions individuelles.
* Automatisation du reporting financier afin de faciliter l’accès aux informations financières et de réduire les tâches manuelles.
* Renforcement des contrôles internes afin d’améliorer la supervision, la cohérence et la responsabilisation dans l’ensemble de l’entreprise.
* Restructuration des services comptable et administratif afin de résoudre les problèmes de flux de travail, de réduire les heures supplémentaires et d’éliminer les goulots d’étranglement opérationnels.
* Amélioration de l’efficacité du service en rééquilibrant la répartition de la charge de travail et en mettant en place une structure permettant aux employés de se concentrer sur leurs responsabilités et d’évoluer professionnellement.
* Supervision de plusieurs fonctions de l’entreprise, notamment la comptabilité, les affaires juridiques, les RH, la paie et l’administration, avec un large soutien financier et opérationnel à la direction.
Principales réalisations
* A élaboré des processus de reporting financier afin de donner aux propriétaires une meilleure visibilité sur les performances de l’entreprise.
* A mis en place des contrôles internes pour renforcer la supervision financière et améliorer la cohérence des pratiques comptables.
* A contribué à bâtir l’infrastructure financière nécessaire pour soutenir la croissance d’une entreprise spécialisée dans les travaux de construction.
* A amélioré la fiabilité des informations financières mises à la disposition des propriétaires pour leurs décisions opérationnelles et financières.
* A soutenu l’élaboration de processus et de contrôles financiers qui ont aidé l’entreprise à se préparer à communiquer des informations financières plus fiables aux parties prenantes externes.


