تقديم
المسار
* أدرت هيكلًا محاسبيًا كبيرًا متعدد المستويات، شمل 22 محاسبًا للأقسام وفرقًا مسؤولة عن الشؤون المالية وكشوف الرواتب والحسابات المدينة والدائنة والعقود.
* قدت الأنشطة المتعلقة بعمليات الاستحواذ ومبادرات الأنظمة المالية وتحسينات الضوابط الداخلية.
* نسّقت مع المستشارين القانونيين والشركاء المصرفيين ومحاسبي قانونيين خارجيين بشأن المسائل المالية والتجارية.
* دعمت وضوح المعلومات المالية والمساءلة في مؤسسة إنشاءات معقدة، مع الموازنة بين متطلبات التقارير المؤسسية واحتياجات الأقسام الفردية.
* أتمتة التقارير المالية لتحسين الوصول إلى المعلومات المالية وتقليل العمل اليدوي.
* تعزيز الضوابط الداخلية لتحسين الرقابة والاتساق والمساءلة في مختلف أنحاء الشركة.
* إعادة هيكلة قسمي المحاسبة والإدارة لمعالجة مشكلات سير العمل، وتقليل العمل الإضافي، وإزالة الاختناقات التشغيلية.
* تحسين كفاءة القسم من خلال معالجة توزيع أعباء العمل وإنشاء هيكل يتيح للموظفين التركيز على مسؤولياتهم والتطور مهنيًا.
* الإشراف على وظائف متعددة في الشركة، تشمل المحاسبة والشؤون القانونية والموارد البشرية والرواتب والإدارة، وتقديم دعم مالي وتشغيلي واسع لقيادة الشركة.
أبرز الإنجازات
* طوّر عمليات إعداد التقارير المالية لمنح المالكين رؤية أوضح لأداء الشركة.
* أرسى ضوابط داخلية لتعزيز الرقابة المالية وتحسين اتساق الممارسات المحاسبية.
* ساهم في بناء البنية التحتية المالية اللازمة لدعم نمو شركة مقاولات متخصصة.
* حسّن موثوقية المعلومات المالية المتاحة للمالكين لاتخاذ القرارات التشغيلية والمالية.
* دعم تطوير العمليات والضوابط المالية التي ساعدت على تهيئة الشركة لتقديم معلومات مالية أكثر موثوقية إلى الأطراف الخارجية المعنية.


