Lucas Mauler Megiolaro
Boston, États-Unis
Lucas Mauler Megiolaro
Consultant en gestion de projet
Catégorie : Gestion d’entreprise et de projets
Je assure la gestion de projet en cycle complet en utilisant les normes PMI/PMBOK afin de garantir que des projets de plusieurs millions de dollars soient livrés dans les délais et dans le respect du budget. Mes services incluent :
Groupes de processus PMI : mise en œuvre experte des phases d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, ainsi que de fermeture.
Planification et planification : élaboration de plannings de parcours critiques, de budgets de référence et de structures de répartition du travail (WBS).
Contrôle financier : Gestion du calendrier des valeurs (SOV), suivi détaillé des coûts et maximisation de la rentabilité grâce à l’ingénierie de la valeur.
Pré-construction et estimation technique
Utiliser des outils numériques avancés pour transformer des plans en données exploitables.
Décollages avancés et listes de matériaux : Utilisation de PlanSwift et d’automatisation Excel personnalisée pour générer des quantités précises destinées à l’utilisation sur le terrain et à l’achat.
Propositions et contrats : Rédiger des propositions d’offres complètes, exclure clairement les contrats, et gérer le processus de RFI et de soumission.
Analyse des plans : Examens approfondis des plans architecturaux et structurels afin d’identifier les risques avant le début des travaux.
Excellence opérationnelle et transformation numérique
J’aide les entreprises de construction à moderniser leurs flux de travail pour maximiser la responsabilité et la rapidité.
Conception de flux de travail numérique : implémentations personnalisées d’Asana et Procore pour les routines quotidiennes de gestion de projet et le suivi de projet.
Innovation en productivité : Introduction d’idées économisant main-d’œuvre et d’intégrations de systèmes préfabriqués (murs, fermes et ensembles de couloirs) pour réduire les déchets.
Qualité & Sécurité (QA/QC) : Mise en place de plans d’inspection rigoureux, de journaux de sécurité et de normes de terrain conformes à l’OSHA.
Formation et leadership bilingues en construction
Combler le fossé entre la direction et le secteur.
Anglais pour la construction : soutien spécialisé en communication pour les main-d’œuvre bilingues.
Mentorat : Former les jeunes PM et superviseurs de site via un « Guide du chef de projet » standardisé.
Pourquoi je me démarque
Échelle éprouvée : J’ai géré l’exécution et assuré la supervision senior de plus de 25 projets de grande envergure chaque année, y compris des projets emblématiques comme les grands projets résidentiels, comme Heatherwood Luxury Rentals à New York.
Autorité technique : Je suis un professionnel certifié PMP® avec une licence en génie civil et un MBA en gestion de projet, veillant à ce que chaque décision soit fondée sur les principes des données et de l’ingénierie.
Responsable de l’efficacité : J’ai un historique d’augmentation de la rentabilité des projets grâce à la construction allégée et à l’innovation en préfabrication.
Groupes de processus PMI : mise en œuvre experte des phases d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, ainsi que de fermeture.
Planification et planification : élaboration de plannings de parcours critiques, de budgets de référence et de structures de répartition du travail (WBS).
Contrôle financier : Gestion du calendrier des valeurs (SOV), suivi détaillé des coûts et maximisation de la rentabilité grâce à l’ingénierie de la valeur.
Pré-construction et estimation technique
Utiliser des outils numériques avancés pour transformer des plans en données exploitables.
Décollages avancés et listes de matériaux : Utilisation de PlanSwift et d’automatisation Excel personnalisée pour générer des quantités précises destinées à l’utilisation sur le terrain et à l’achat.
Propositions et contrats : Rédiger des propositions d’offres complètes, exclure clairement les contrats, et gérer le processus de RFI et de soumission.
Analyse des plans : Examens approfondis des plans architecturaux et structurels afin d’identifier les risques avant le début des travaux.
Excellence opérationnelle et transformation numérique
J’aide les entreprises de construction à moderniser leurs flux de travail pour maximiser la responsabilité et la rapidité.
Conception de flux de travail numérique : implémentations personnalisées d’Asana et Procore pour les routines quotidiennes de gestion de projet et le suivi de projet.
Innovation en productivité : Introduction d’idées économisant main-d’œuvre et d’intégrations de systèmes préfabriqués (murs, fermes et ensembles de couloirs) pour réduire les déchets.
Qualité & Sécurité (QA/QC) : Mise en place de plans d’inspection rigoureux, de journaux de sécurité et de normes de terrain conformes à l’OSHA.
Formation et leadership bilingues en construction
Combler le fossé entre la direction et le secteur.
Anglais pour la construction : soutien spécialisé en communication pour les main-d’œuvre bilingues.
Mentorat : Former les jeunes PM et superviseurs de site via un « Guide du chef de projet » standardisé.
Pourquoi je me démarque
Échelle éprouvée : J’ai géré l’exécution et assuré la supervision senior de plus de 25 projets de grande envergure chaque année, y compris des projets emblématiques comme les grands projets résidentiels, comme Heatherwood Luxury Rentals à New York.
Autorité technique : Je suis un professionnel certifié PMP® avec une licence en génie civil et un MBA en gestion de projet, veillant à ce que chaque décision soit fondée sur les principes des données et de l’ingénierie.
Responsable de l’efficacité : J’ai un historique d’augmentation de la rentabilité des projets grâce à la construction allégée et à l’innovation en préfabrication.
Portfolio
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 18h00
- Mardi:08h00 à 18h00
- Mercredi:08h00 à 18h00
- Jeudi:08h00 à 18h00
- Vendredi:08h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
![Consultant en gestion de projet]()
Consultant en gestion de projet75 $ - Par heureGestion stratégique de projets de construction Je assure la gestion de projet en cycle complet en utilisant les normes PMI/PMBOK afin de garantir que des projets de plusieurs millions de dollars ...
Currently leading the execution of high-volume residential framing and structural scopes for one of the Northeast’s most active construction partners. My focus is on professionalizing the project lifecycle to ensure GCs can scale without increasing their risk profile.
Managed the simultaneous execution of 25+ large-scale projects annually across MA, NH & NY by implementing a centralized Asana-based command center for daily task tracking and cross-state coordination. Eliminated communication silos between the field and office, ensuring 100% visibility for stakeholders and maintaining a "zero-delay" schedule across multi-million dollar contracts.
Developed and deployed a proprietary Project Manager’s Handbook and Curriculum to train a team of 15 Project Managers in standardized QA/QC and blueprint analysis. Scaled the company’s delivery capacity 70% while reducing rework and field errors, ensuring that every site—regardless of location—adheres to the same high "factory-level" standards.
Optimized the pre-construction phase using automated takeoff methodologies and rigorous contract analysis to identify exclusions and potential scope creep early. Accelerated the purchase of an accurate material list timeline to the same day as awarded and protected project margins by ensuring material lists were 98%+ accurate, significantly reducing job site waste.
Oversaw full-cycle PMI Process Group implementation, from initial submittals and RFI logs to the finalization of the Schedule of Values. Stabilized company cash flow and improved liquidity through strategic SOV construction, while ensuring 100% compliance with U.S. building codes.
Acted as the primary technical liaison between GCs and field crews, translating complex blueprints into "digestible" field-ready directives and leading English-language communication training for job site leadership. Drastically reduced the "language-to-execution" gap, resulting in faster inspections and a higher level of trust from GCs.
Managed the simultaneous execution of 25+ large-scale projects annually across MA, NH & NY by implementing a centralized Asana-based command center for daily task tracking and cross-state coordination. Eliminated communication silos between the field and office, ensuring 100% visibility for stakeholders and maintaining a "zero-delay" schedule across multi-million dollar contracts.
Developed and deployed a proprietary Project Manager’s Handbook and Curriculum to train a team of 15 Project Managers in standardized QA/QC and blueprint analysis. Scaled the company’s delivery capacity 70% while reducing rework and field errors, ensuring that every site—regardless of location—adheres to the same high "factory-level" standards.
Optimized the pre-construction phase using automated takeoff methodologies and rigorous contract analysis to identify exclusions and potential scope creep early. Accelerated the purchase of an accurate material list timeline to the same day as awarded and protected project margins by ensuring material lists were 98%+ accurate, significantly reducing job site waste.
Oversaw full-cycle PMI Process Group implementation, from initial submittals and RFI logs to the finalization of the Schedule of Values. Stabilized company cash flow and improved liquidity through strategic SOV construction, while ensuring 100% compliance with U.S. building codes.
Acted as the primary technical liaison between GCs and field crews, translating complex blueprints into "digestible" field-ready directives and leading English-language communication training for job site leadership. Drastically reduced the "language-to-execution" gap, resulting in faster inspections and a higher level of trust from GCs.
Focalisation stratégique : maîtrise des cadres techniques et juridiques nécessaires à la mise en œuvre de cultures de sécurité haute performance dans des environnements de construction complexes et multi-sites.
Leadership systèmes : formé à intégrer des méthodologies zéro accident dans le cycle de vie du projet, garantissant que la sécurité soit un moteur de productivité plutôt qu’un goulot d’étranglement.
Systèmes de gestion HSE : Spécialisé dans le développement et l’audit des programmes de santé, sécurité et environnement (HSE) qui dépassent les exigences standard de l’OSHA et de la Sécurité Naturelle, en se concentrant sur les opérations de charpente en bois et de structure à haut risque.
Analyse des risques et prévention : Expert dans l’identification des dangers physiques, chimiques et ergonomiques grâce à des modélisations prédictives, garantissant que des stratégies d’atténuation sont en place avant l’arrivée d’un seul travailleur sur le site.
Formation et culture sécurité : A développé les compétences de leadership nécessaires à la formation des équipes et sous-traitants interfonctionnels, comblant ainsi le fossé de communication entre la théorie de la sécurité et l’exécution sur le terrain.
Focalisation stratégique : maîtrise des cadres techniques et juridiques nécessaires à la mise en œuvre de cultures de sécurité haute performance dans des environnements de construction complexes et multi-sites. Leadership systèmes : formé à intégrer des méthodologies zéro accident dans le cycle de vie du projet, garantissant que la sécurité soit un moteur de productivité plutôt qu’un goulot d’étranglement. Systèmes de gestion HSE : Spécialisé dans le développement et l’audit des programmes de santé, sécurité et environnement (HSE) qui dépassent les exigences standard de l’OSHA et de la Sécurité Naturelle, en se concentrant sur les opérations de charpente en bois et de structure à haut risque. Analyse des risques et prévention : Expert dans l’identification des dangers physiques, chimiques et ergonomiques grâce à des modélisations prédictives, garantissant que des stratégies d’atténuation sont en place avant l’arrivée d’un seul travailleur sur le site. Formation et culture sécurité : A développé les compétences de leadership nécessaires à la formation des équipes et sous-traitants interfonctionnels, comblant ainsi le fossé de communication entre la théorie de la sécurité et l’exécution sur le terrain.
Compétences : Santé au travail · Sécurité industrielle et évaluation des risques · Identification et atténuation des risques · Audit HSE · Conformité réglementaire
Leadership systèmes : formé à intégrer des méthodologies zéro accident dans le cycle de vie du projet, garantissant que la sécurité soit un moteur de productivité plutôt qu’un goulot d’étranglement.
Systèmes de gestion HSE : Spécialisé dans le développement et l’audit des programmes de santé, sécurité et environnement (HSE) qui dépassent les exigences standard de l’OSHA et de la Sécurité Naturelle, en se concentrant sur les opérations de charpente en bois et de structure à haut risque.
Analyse des risques et prévention : Expert dans l’identification des dangers physiques, chimiques et ergonomiques grâce à des modélisations prédictives, garantissant que des stratégies d’atténuation sont en place avant l’arrivée d’un seul travailleur sur le site.
Formation et culture sécurité : A développé les compétences de leadership nécessaires à la formation des équipes et sous-traitants interfonctionnels, comblant ainsi le fossé de communication entre la théorie de la sécurité et l’exécution sur le terrain.
Focalisation stratégique : maîtrise des cadres techniques et juridiques nécessaires à la mise en œuvre de cultures de sécurité haute performance dans des environnements de construction complexes et multi-sites. Leadership systèmes : formé à intégrer des méthodologies zéro accident dans le cycle de vie du projet, garantissant que la sécurité soit un moteur de productivité plutôt qu’un goulot d’étranglement. Systèmes de gestion HSE : Spécialisé dans le développement et l’audit des programmes de santé, sécurité et environnement (HSE) qui dépassent les exigences standard de l’OSHA et de la Sécurité Naturelle, en se concentrant sur les opérations de charpente en bois et de structure à haut risque. Analyse des risques et prévention : Expert dans l’identification des dangers physiques, chimiques et ergonomiques grâce à des modélisations prédictives, garantissant que des stratégies d’atténuation sont en place avant l’arrivée d’un seul travailleur sur le site. Formation et culture sécurité : A développé les compétences de leadership nécessaires à la formation des équipes et sous-traitants interfonctionnels, comblant ainsi le fossé de communication entre la théorie de la sécurité et l’exécution sur le terrain.
Compétences : Santé au travail · Sécurité industrielle et évaluation des risques · Identification et atténuation des risques · Audit HSE · Conformité réglementaire
Aperçu du programme : Une spécialisation exécutive complète de 400 heures dans l’université la mieux classée du Brésil, axée sur le déploiement stratégique du PMI® PMBOK® Guide.
Méthodologie appliquée : A participé au MBX (MBA Experience), un parcours d’apprentissage pratique qui utilise des études de cas réelles pour simuler des environnements de projets complexes, de l’initiation à la clôture.
Dossier final : A élaboré une monographie complète sur le dossier économique, défendant un modèle de projet basé sur les données intégrant innovation, durabilité et indicateurs financiers rigoureux.
Modules stratégiques principaux et compétences développées :
Livraison de projets hybrides : formé à la sélection et à la combinaison de méthodologies prédictives (Waterfall), adaptatives (agiles) et hybrides pour s’adapter à la complexité et au rythme spécifiques des développements de construction à grande échelle.
Leadership stratégique et compétences relationnelles : Accent intensif sur l’intelligence émotionnelle, la résolution de conflits et l’engagement des parties prenantes, essentiels pour diriger des équipes interfonctionnelles performantes.
Aperçu du programme : Une spécialisation exécutive complète de 400 heures dans l’université la mieux classée du Brésil, axée sur le déploiement stratégique du PMI® PMBOK® Guide. Méthodologie appliquée : A participé au MBX (MBA Experience), un parcours d’apprentissage pratique qui utilise des études de cas réelles pour simuler des environnements de projets complexes, de l’initiation à la clôture. Dossier final : A élaboré une monographie complète sur le dossier économique, défendant un modèle de projet basé sur les données intégrant innovation, durabilité et indicateurs financiers rigoureux. Modules stratégiques clés et compétences développées : Livraison de projets hybrides : Formé à la sélection et à la combinaison de méthodologies prédictives (Waterfall), adaptatives (agiles) et hybrides adaptées à la complexité et au rythme spécifiques des développements de construction à grande échelle. Leadership stratégique et compétences relationnelles : Accent intensif sur l’intelligence émotionnelle, la résolution de conflits et l’engagement des parties prenantes, essentiels pour diriger des équipes interfonctionnelles performantes.
Compétences : Gestion de portefeuille de projets · Planification stratégique et alignement des affaires · Modélisation financière et contrôle des coûts · Gestion du changement · Gestion des parties prenantes
Méthodologie appliquée : A participé au MBX (MBA Experience), un parcours d’apprentissage pratique qui utilise des études de cas réelles pour simuler des environnements de projets complexes, de l’initiation à la clôture.
Dossier final : A élaboré une monographie complète sur le dossier économique, défendant un modèle de projet basé sur les données intégrant innovation, durabilité et indicateurs financiers rigoureux.
Modules stratégiques principaux et compétences développées :
Livraison de projets hybrides : formé à la sélection et à la combinaison de méthodologies prédictives (Waterfall), adaptatives (agiles) et hybrides pour s’adapter à la complexité et au rythme spécifiques des développements de construction à grande échelle.
Leadership stratégique et compétences relationnelles : Accent intensif sur l’intelligence émotionnelle, la résolution de conflits et l’engagement des parties prenantes, essentiels pour diriger des équipes interfonctionnelles performantes.
Aperçu du programme : Une spécialisation exécutive complète de 400 heures dans l’université la mieux classée du Brésil, axée sur le déploiement stratégique du PMI® PMBOK® Guide. Méthodologie appliquée : A participé au MBX (MBA Experience), un parcours d’apprentissage pratique qui utilise des études de cas réelles pour simuler des environnements de projets complexes, de l’initiation à la clôture. Dossier final : A élaboré une monographie complète sur le dossier économique, défendant un modèle de projet basé sur les données intégrant innovation, durabilité et indicateurs financiers rigoureux. Modules stratégiques clés et compétences développées : Livraison de projets hybrides : Formé à la sélection et à la combinaison de méthodologies prédictives (Waterfall), adaptatives (agiles) et hybrides adaptées à la complexité et au rythme spécifiques des développements de construction à grande échelle. Leadership stratégique et compétences relationnelles : Accent intensif sur l’intelligence émotionnelle, la résolution de conflits et l’engagement des parties prenantes, essentiels pour diriger des équipes interfonctionnelles performantes.
Compétences : Gestion de portefeuille de projets · Planification stratégique et alignement des affaires · Modélisation financière et contrôle des coûts · Gestion du changement · Gestion des parties prenantes
Excellence académique : Diplômé en tête de sa promotion, démontrant une maîtrise des principes fondamentaux de l’ingénierie.
Autorité technique : A été assistant d’enseignement pour la résistance des matériaux II et les structures mécaniques, responsable du mentorat des étudiants et de la simplification des calculs structurels complexes.
Compétences fondamentales développées :
Intégrité structurelle et analyse : maîtrise du calcul des charges pour le béton armé, le béton précontraint et les structures métalliques afin d’assurer la conformité au code et la sécurité.
Urbanisme et zonage : Expérience pratique en revue de conception architecturale et régularisation des propriétés conformément aux cadres juridiques municipaux.
Dessin technique et modélisation : Maîtrise experte de l’AutoCAD et des logiciels structurels pour traduire des concepts d’ingénierie en plans de terrain précis et exécutables.
Excellence académique : Diplômé en tête de sa promotion, démontrant une maîtrise des principes fondamentaux de l’ingénierie. Autorité technique : A été assistant d’enseignement pour la résistance des matériaux II et les structures mécaniques, responsable du mentorat des étudiants et de la simplification des calculs structurels complexes. Compétences clés développées : Intégrité structurelle et analyse : maîtrise du calcul des charges pour le béton armé, le béton précontraint et les structures métalliques afin d’assurer la conformité au code et la sécurité. Urbanisme et zonage : Expérience pratique en revue de conception architecturale et régularisation des propriétés conformément aux cadres juridiques municipaux. Dessin technique et modélisation : Maîtrise experte de l’AutoCAD et des logiciels structurels pour traduire des concepts d’ingénierie en plans de terrain précis et exécutables.
Compétences : Analyse structurelle et mécanique · Modélisation des informations du bâtiment (BIM) · Mathématiques
Autorité technique : A été assistant d’enseignement pour la résistance des matériaux II et les structures mécaniques, responsable du mentorat des étudiants et de la simplification des calculs structurels complexes.
Compétences fondamentales développées :
Intégrité structurelle et analyse : maîtrise du calcul des charges pour le béton armé, le béton précontraint et les structures métalliques afin d’assurer la conformité au code et la sécurité.
Urbanisme et zonage : Expérience pratique en revue de conception architecturale et régularisation des propriétés conformément aux cadres juridiques municipaux.
Dessin technique et modélisation : Maîtrise experte de l’AutoCAD et des logiciels structurels pour traduire des concepts d’ingénierie en plans de terrain précis et exécutables.
Excellence académique : Diplômé en tête de sa promotion, démontrant une maîtrise des principes fondamentaux de l’ingénierie. Autorité technique : A été assistant d’enseignement pour la résistance des matériaux II et les structures mécaniques, responsable du mentorat des étudiants et de la simplification des calculs structurels complexes. Compétences clés développées : Intégrité structurelle et analyse : maîtrise du calcul des charges pour le béton armé, le béton précontraint et les structures métalliques afin d’assurer la conformité au code et la sécurité. Urbanisme et zonage : Expérience pratique en revue de conception architecturale et régularisation des propriétés conformément aux cadres juridiques municipaux. Dessin technique et modélisation : Maîtrise experte de l’AutoCAD et des logiciels structurels pour traduire des concepts d’ingénierie en plans de terrain précis et exécutables.
Compétences : Analyse structurelle et mécanique · Modélisation des informations du bâtiment (BIM) · Mathématiques
- Certifié PMP® 10/09/2025
![Certifié PMP®]()
La certification Project Management Professional (PMP) ® est la référence dans le secteur de la gestion de projets, reconnue mondialement comme une validation de la capacité d’un individu à diriger des projets et des équipes complexes.
Voici une description détaillée que vous pouvez utiliser pour votre profil LinkedIn ou votre CV :
Aperçu de la certification PMP® Délivrée par le Project Management Institute (PMI), la certification PMP confirme la maîtrise des trois domaines essentiels nécessaires à la réussite d’un projet dans l’environnement commercial moderne :
Personnes : Valider les compétences en leadership nécessaires pour diriger efficacement une équipe diversifiée dans un environnement sous haute pression, en mettant l’accent sur la gestion des conflits, l’autonomisation de l’équipe et le mentorat.
Processus : Confirmer l’expertise technique dans la gestion de l’ensemble du cycle de vie du projet — de l’initiation et la planification à l’exécution, au suivi et à la clôture — en utilisant à la fois des méthodologies prédictives (Waterfall) et adaptatives (Agile/Hybride).
Environnement d’affaires : Mettre en avant la capacité d’aligner les projets sur la stratégie organisationnelle, en veillant à ce que les résultats des projets apportent une valeur commerciale maximale et respectent les normes légales ou de sécurité.
Compétences clés mises en avant :
Intégration méthodologique : Maîtrise de l’équilibre entre structures traditionnelles en cascade et cadres Agile et Scrum afin d’augmenter la vitesse du projet.
Gestion financière et gestion des ressources : expertise dans la gestion de budgets de plusieurs millions de dollars, du calendrier des valeurs (SoV) et de l’allocation des ressources.
Atténuation des risques : Compétences avancées pour identifier, analyser et répondre aux risques du projet avant qu’ils n’impactent le parcours critique.
Engagement des parties prenantes : Gestion efficace de la communication et des attentes entre clients, sous-traitants et dirigeants exécutifs.
Valeur professionnelle : Détenir un PMP démontre un engagement envers l’excellence professionnelle et un langage standardisé de gestion de projet. Cela signifie que le titulaire a réussi un examen rigoureux et possède l’expérience professionnelle vérifiée nécessaire pour naviguer dans les complexités des secteurs mondiaux de la construction et de l’ingénierie. - Gestion de projet Google 30/08/2025
![Gestion de projet Google]()
Google Project Management Professional Certificate demonstrates your proficiency in modern, tech-forward project management tools and agile methodologies. It serves as a bridge between high-level strategic management and the day-to-day digital execution required for large-scale construction.
Google Project Management Certificate Description
Agile & Hybrid Proficiency: Mastered the application of Agile and Scrum frameworks within complex project environments, including running sprints and managing backlogs.
Digital Tool Mastery: Hands-on experience with industry-leading project management software like Asana and Trello to build workflows, track milestones, and manage cross-functional teams.
Strategic Communication: Developed expert-level skills in creating project charters, managing stakeholder expectations, and utilizing storytelling strategies to report data-driven findings.
Modern Productivity with AI: Trained in using Generative AI to identify project risks, draft communication plans, and execute efficient meetings to increase administrative speed.
Operational Fundamentals: Demonstrated technical proficiency in the full project lifecycle, including initiating, planning, and executing projects while maintaining a focus on procurement and risk management.
- 🇬🇧 Anglais
- 🇪🇸 Espagnol
Merci de vous connecter en tant que client pour pouvoir donner votre avis
Professionnels sponsorisés
Besoin d'un service ?
Voulez-vous faire appel aux services de ce Professionnel ?
Postez votre mission et vous recevrez des dizaines de propositions de la part des Professionnels de la communauté.
