Gestion stratégique de projets de construction
Je assure la gestion de projet en cycle complet en utilisant les normes PMI/PMBOK afin de garantir que des projets de plusieurs millions de dollars soient livrés dans les délais et dans le respect du budget. Mes services incluent :

Groupes de processus PMI : mise en œuvre experte des phases d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, ainsi que de fermeture.

Planification et planification : élaboration de plannings de parcours critiques, de budgets de référence et de structures de répartition du travail (WBS).

Contrôle financier : Gestion du calendrier des valeurs (SoV), suivi détaillé des coûts et maximisation de la rentabilité grâce à l’ingénierie de la valeur.

Pré-construction et estimation technique
Utiliser des outils numériques avancés pour transformer des plans en données exploitables.

Décollages avancés et listes de matériaux : Utilisation de PlanSwift et d’automatisation Excel personnalisée pour générer des quantités précises destinées à l’utilisation sur le terrain et à l’achat.

Propositions et contrats : Rédiger des propositions d’offres complètes, exclure clairement les contrats, et gérer le processus de RFI et de soumission.

Analyse des plans : Examens approfondis des plans architecturaux et structurels afin d’identifier les risques avant le début des travaux.

Excellence opérationnelle et transformation numérique
J’aide les entreprises de construction à moderniser leurs flux de travail pour maximiser la responsabilité et la rapidité.

Conception de flux de travail numérique : implémentations personnalisées d’Asana et Procore pour les routines quotidiennes de gestion de projet et le suivi de projet.

Innovation en productivité : Introduction d’idées économisant main-d’œuvre et d’intégrations de systèmes préfabriqués (murs, fermes et ensembles de couloirs) pour réduire les déchets.

Qualité & Sécurité (QA/QC) : Mise en place de plans d’inspection rigoureux, de journaux de sécurité et de normes de terrain conformes à l’OSHA.

Formation et leadership bilingues en construction
Combler le fossé entre la direction et le secteur.

Anglais pour la construction : soutien spécialisé en communication pour les main-d’œuvre bilingues.

Mentorat : Former les jeunes PM et superviseurs de site via un « Guide du chef de projet » standardisé.

Pourquoi je me démarque

Échelle éprouvée : J’ai géré l’exécution et supervisé plus de 25 projets de grande envergure chaque année.

Autorité technique : Je suis un professionnel certifié PMP® avec une licence en génie civil et un MBA en gestion de projet, veillant à ce que chaque décision soit fondée sur les principes des données et de l’ingénierie.

Responsable de l’efficacité : J’ai un historique d’augmentation moyenne de 20 % de la rentabilité des projets grâce à l’innovation en construction allégée et en préfabrication.