Phebe Emad

SERVICES INDÉPENDANTS DE GESTION AGILE ET DE PROJETS INFORMATIQUES

Je propose des services de conseil B2B à fort impact, conçus pour apporter structure, rapidité et prévisibilité aux équipes de développement logiciel et de livraison informatique. Que votre organisation passe de flux de travail non structurés à des pratiques Agile formelles, qu’elle doive combler un besoin critique de leadership ou qu’elle rencontre des retards dans ses cycles de mise en production, je fournis une facilitation opérationnelle pour maintenir la dynamique des équipes d’ingénierie.

SERVICES PRINCIPAUX

1. Mise en œuvre de frameworks Agile et lancement d’équipe
Pour les équipes qui passent de flux de travail informels à une exécution structurée avec Scrum ou Kanban.

Mise en place des cérémonies : configuration et facilitation des rituels Agile essentiels : planification des sprints, réunions quotidiennes, affinage du backlog et rétrospectives.

Configuration des outils et tableaux de bord : configuration des environnements Jira ou Azure DevOps pour assurer une hiérarchie claire des tickets, le suivi des sprints et l’estimation en points d’histoire.

Alignement et accompagnement de l’équipe : intégration des membres pluridisciplinaires — développeurs, équipe QA et responsables produit — aux principes Agile et à la responsabilisation.

2. Scrum master intérimaire et facilitation de la livraison
Exécution des sprints et gestion de la vélocité : accompagnement des équipes dans l’exécution quotidienne, suppression des obstacles techniques et interfonctionnels, et maintien d’une vélocité régulière des sprints.

Coordination du pipeline de mise en production : pilotage des flux de livraison de bout en bout, de la validation du backlog et des contrôles de compatibilité des API jusqu’à l’approbation QA et au déploiement en production.

Reporting aux parties prenantes : traduction de l’avancement des sprints en rapports clairs destinés aux dirigeants, à l’aide de métriques Excel et Jira pour offrir une visibilité aux responsables métier.

3. Audit du flux de livraison et optimisation des processus
Évaluation ciblée d’une à deux semaines pour les équipes confrontées à des retards de livraison, à une dérive du périmètre ou à des problèmes de communication.

Analyse des goulots d’étranglement : identification des points de friction dans le déplacement des tickets, la priorisation du backlog et les transferts liés au déploiement. Collaboration avec les parties prenantes pour élaborer des feuilles de route trimestrielles réalistes (S1/S2) alignées sur la capacité d’ingénierie.