Phebe Emad

خدمات مستقلة لإدارة المشاريع الرشيقة ومشاريع تكنولوجيا المعلومات

أقدم خدمات استشارية عالية التأثير للشركات، مصممة لإضفاء الهيكلة والسرعة والقدرة على التنبؤ على فرق تطوير البرمجيات وتسليم مشاريع تكنولوجيا المعلومات. سواء كانت مؤسستكم تنتقل من سير عمل غير منظم إلى ممارسات رشيقة رسمية، أو تحتاج إلى سد فجوة قيادية مهمة، أو تواجه صعوبات بسبب تأخر دورات الإصدار، فإنني أقدم تيسيراً عملياً للحفاظ على زخم فرق الهندسة.

الخدمات الأساسية

1. تطبيق أطر العمل الرشيقة وبدء عمل الفرق
للفرق التي تنتقل من سير عمل غير رسمي إلى تنفيذ منظم باستخدام سكرم أو كانبان.

إنشاء الاجتماعات والممارسات: إعداد وتيسير ممارسات العمل الرشيقة الأساسية، مثل تخطيط السبرنت، والاجتماعات اليومية، وتحسين قائمة الأعمال، والاستعراضات الختامية.

إعداد الأدوات ولوحات المعلومات: تهيئة بيئات Jira أو Azure DevOps لتوفير تسلسل واضح للتذاكر، وتتبع السبرنت، وتقدير نقاط القصص.

مواءمة الفريق والتدريب: تعريف الأعضاء متعددي التخصصات، بما في ذلك المطورين وفريق ضمان الجودة ومالكي المنتجات، بمبادئ العمل الرشيق والمسؤولية.

2. مدير سكرم مؤقت وتيسير التسليم
إدارة تنفيذ السبرنت والسرعة: توجيه الفرق خلال التنفيذ اليومي، وإزالة العوائق التقنية والعابرة للوظائف، والحفاظ على سرعة ثابتة للسبرنت.

تنسيق مسار الإصدار: إدارة سير عمل الإصدارات من البداية إلى النهاية، بدءاً من التحقق من قائمة الأعمال وفحوصات توافق واجهات برمجة التطبيقات، وصولاً إلى موافقة ضمان الجودة والنشر في بيئة الإنتاج.

تقارير أصحاب المصلحة: تحويل تقدم السبرنت إلى تقارير تنفيذية واضحة باستخدام مقاييس Excel وJira، بما يوفر رؤية دقيقة لقادة الأعمال.

3. تدقيق سير عمل التسليم وتحسين العمليات
تقييم مستهدف لمدة تتراوح بين أسبوع وأسبوعين للفرق التي تواجه تأخيرات في التسليم أو توسعاً في النطاق أو فجوات في التواصل.

تحليل اختناقات سير العمل: تحديد نقاط الاحتكاك في انتقال التذاكر، وترتيب أولويات قائمة الأعمال، وتسليمات النشر. والتعاون مع أصحاب المصلحة لبناء خرائط طريق فصلية واقعية (النصف الأول/النصف الثاني من العام) تتوافق مع القدرة الاستيعابية للهندسة.