Ravi Sharma
Delhi, Inde
Ravi Sharma
Contrôleur fractionné | CFO à distance
Catégorie : Assistance comptable
Fort de plus de 35 ans de leadership financier dans les secteurs automobile et manufacturier, j’assure une supervision financière stratégique et à distance, adaptée aux entités mondiales. Mes services comblent le fossé entre les opérations complexes sur le plancher d’atelier et la stratégie d’entreprise de haut niveau.
Services de contrôleur fractionné et de CFO à distance :
Finance stratégique et opérations mondiales
* Stratégie et planification financière : Élaboration de feuilles de route financières solides, incluant une planification financière de bout en bout et un budget pour des opérations à grande échelle dépassant ₹4 000 millions.
* Chaînes d’approvisionnement mondiales & trésorerie : Gestion d’opérations complexes de trésorerie et de flottements mensuels de ₹915 millions, tout en optimisant les relations bancaires pour réduire les coûts d’emprunt.
* Consolidation multi-entités : Rationaliser la communication financière et les MIS dans diverses unités commerciales afin d’améliorer la précision de l’allocation budgétaire et la rapidité des rapports.
* Optimisation du fonds de roulement : Amélioration de la liquidité grâce à la modélisation structurée des flux de trésorerie et à la restructuration des comptes clients, réduisant avec succès les périodes de recouvrement jusqu’à 25 jours.
Comptabilité et conformité technique
* Conformité aux IFRS / US GAAP : Transition des entités vers des normes modernes, y compris les AS IND (équivalent aux IFRS) et une expertise actuelle en expansion dans les US GAAP (ASC 606, 842, 740, 805).
* Comptabilité des coûts et analyse des écarts : Mise en œuvre d’un contrôle rigoureux des coûts et d’un suivi des écarts entre les gammes de produits afin de réduire les dépassements de coûts et de protéger les marges.
* Coordination de l’audit : Diriger les audits statutaires et internes avec les Big 4, atteignant systématiquement la clôture des audits dans les 10 semaines suivant la fin de l’année.
* Fiscalité et gouvernance statutaire : Garantir une conformité à 100 % sur la TPS, l’impôt sur le revenu, le TDS et le droit des sociétés, avec un historique d’aucune pénalité sur les années consécutives.
Systèmes et transformation numérique :
* SAP FICO Leadership : Améliorer l’efficacité grâce à SAP FICO (ECC & S/4HANA) à travers les sous-modules, y compris GL, AP, AR, CCA et PCA.
* Automatisation et analytique : Utilisation d’Excel avancé (VBA/Macros) et Python pour les scripts financiers afin d’automatiser les rapports MIS et de réduire les efforts de rapprochement manuel.
* Contrôles financiers internes (IFC) : Mise en place de cadres IFC robustes pour réduire les écarts et garantir le respect réglementaire.
Services de contrôleur fractionné et de CFO à distance :
Finance stratégique et opérations mondiales
* Stratégie et planification financière : Élaboration de feuilles de route financières solides, incluant une planification financière de bout en bout et un budget pour des opérations à grande échelle dépassant ₹4 000 millions.
* Chaînes d’approvisionnement mondiales & trésorerie : Gestion d’opérations complexes de trésorerie et de flottements mensuels de ₹915 millions, tout en optimisant les relations bancaires pour réduire les coûts d’emprunt.
* Consolidation multi-entités : Rationaliser la communication financière et les MIS dans diverses unités commerciales afin d’améliorer la précision de l’allocation budgétaire et la rapidité des rapports.
* Optimisation du fonds de roulement : Amélioration de la liquidité grâce à la modélisation structurée des flux de trésorerie et à la restructuration des comptes clients, réduisant avec succès les périodes de recouvrement jusqu’à 25 jours.
Comptabilité et conformité technique
* Conformité aux IFRS / US GAAP : Transition des entités vers des normes modernes, y compris les AS IND (équivalent aux IFRS) et une expertise actuelle en expansion dans les US GAAP (ASC 606, 842, 740, 805).
* Comptabilité des coûts et analyse des écarts : Mise en œuvre d’un contrôle rigoureux des coûts et d’un suivi des écarts entre les gammes de produits afin de réduire les dépassements de coûts et de protéger les marges.
* Coordination de l’audit : Diriger les audits statutaires et internes avec les Big 4, atteignant systématiquement la clôture des audits dans les 10 semaines suivant la fin de l’année.
* Fiscalité et gouvernance statutaire : Garantir une conformité à 100 % sur la TPS, l’impôt sur le revenu, le TDS et le droit des sociétés, avec un historique d’aucune pénalité sur les années consécutives.
Systèmes et transformation numérique :
* SAP FICO Leadership : Améliorer l’efficacité grâce à SAP FICO (ECC & S/4HANA) à travers les sous-modules, y compris GL, AP, AR, CCA et PCA.
* Automatisation et analytique : Utilisation d’Excel avancé (VBA/Macros) et Python pour les scripts financiers afin d’automatiser les rapports MIS et de réduire les efforts de rapprochement manuel.
* Contrôles financiers internes (IFC) : Mise en place de cadres IFC robustes pour réduire les écarts et garantir le respect réglementaire.
Horaires de travail
- Lundi:09h00 à 18h00
- Mardi:09h00 à 18h00
- Mercredi:09h00 à 18h00
- Jeudi:09h00 à 18h00
- Vendredi:09h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
![Fabrication | Consolidation multi-entités | Conformité IFRS/US GAAP | Comptabilité des coûts | SAP FICO | CMA USA (Candidat) | Coordination de l’audit Big 4]()
✔ Planification financière et budgétisation ✔ SAP FICO – ECC & 4HANA ✔ Ind AS / Indian GAAP ✔ US GAAP (ASC 606 / 842 / 740 / 805) ✔ Comptabilité des coûts et analyse ✔ des écarts Trésorerie et ges ...
▸ États financiers indépendants (mensuels, trimestriels, annuels) sous Ind AS pour une entité manufacturière avec des revenus de ₹4 000 millions, réduisant le temps de clôture de 5 jours.
▸ A livré des rapports MIS à 5 parties prenantes seniors, améliorant la précision de l’allocation budgétaire de 5 % dans les 6 mois suivant le déploiement.
▸ A réalisé une analyse des écarts budgétaires qui a réduit les dépassements de coûts de 5 % sur 10 trimestres consécutifs.
▸ Garantie 100 % de conformité légale sous la TVA, l’impôt sur le revenu, le TDS et la législation sur les sociétés — aucune pénalité sur toute la période d’engagement.
▸ Coordonné avec les auditeurs statutaires Big 4, garantissant une fin d’audit en temps voulu dans les 10 semaines suivant la fin de l’exercice financier.
▸ Cycle du fonds de roulement optimisé de 5 jours grâce à des modèles de prévision des flux de trésorerie intégrés à Advanced Excel, améliorant la liquidité de ₹10 millions.
▸ Mentorat et développé une équipe financière de 7 membres ; Introduisait un calendrier de formation structuré qui réduisait les erreurs de traitement de 5 %.
▸ Mise en place d’un cadre interne de contrôles financiers (IFC), réduisant les écarts financiers et assurant une conformité réglementaire complète.
▸ A livré des rapports MIS à 5 parties prenantes seniors, améliorant la précision de l’allocation budgétaire de 5 % dans les 6 mois suivant le déploiement.
▸ A réalisé une analyse des écarts budgétaires qui a réduit les dépassements de coûts de 5 % sur 10 trimestres consécutifs.
▸ Garantie 100 % de conformité légale sous la TVA, l’impôt sur le revenu, le TDS et la législation sur les sociétés — aucune pénalité sur toute la période d’engagement.
▸ Coordonné avec les auditeurs statutaires Big 4, garantissant une fin d’audit en temps voulu dans les 10 semaines suivant la fin de l’exercice financier.
▸ Cycle du fonds de roulement optimisé de 5 jours grâce à des modèles de prévision des flux de trésorerie intégrés à Advanced Excel, améliorant la liquidité de ₹10 millions.
▸ Mentorat et développé une équipe financière de 7 membres ; Introduisait un calendrier de formation structuré qui réduisait les erreurs de traitement de 5 %.
▸ Mise en place d’un cadre interne de contrôles financiers (IFC), réduisant les écarts financiers et assurant une conformité réglementaire complète.
▸ Gestion de la planification financière et du budget de bout en bout pour un budget annuel de ₹4 000 millions ; a livré des prévisions précises avec une variation de <5 % pendant 7 années consécutives.
▸ A mené la transition Ind AS (effectif 2016–17) couvrant Ind AS 115 (Revenu), Ind AS 116 (Baux) et Ind AS 12 (Impôt différé) — aucun ajustement de la redéclaration après l’adoption.
▸ Gestion des opérations de trésorerie avec un flottement mensuel moyen de ₹915 millions ; Réduction des coûts d’emprunt de 2 % grâce à des relations bancaires stratégiques et au pooling de trésorerie.
▸ A dirigé les rapports financiers et les MIS dans toute l’unité commerciale, réduisant les erreurs de reporting de 3 % par an grâce à une automatisation pilotée par SAP FICO.
▸ A dirigé SAP FICO à travers 5 sous-modules (GL, AP, AR, CCA, PCA) ; a contribué à deux projets d’amélioration du système qui ont réduit le rapprochement manuel de 5 heures/mois.
▸ Coordination des audits statutaires et internes (y compris les Big 4) ; A constamment réussi à conclure un audit dans les fenêtres prévues pendant 10 trimestres consécutifs.
▸ Supervisé et mentoré une équipe financière de 7 professionnels ; a mis en place une structure de gestion de la performance qui a réduit l’attrition de 17 %.
▸ A mené la transition Ind AS (effectif 2016–17) couvrant Ind AS 115 (Revenu), Ind AS 116 (Baux) et Ind AS 12 (Impôt différé) — aucun ajustement de la redéclaration après l’adoption.
▸ Gestion des opérations de trésorerie avec un flottement mensuel moyen de ₹915 millions ; Réduction des coûts d’emprunt de 2 % grâce à des relations bancaires stratégiques et au pooling de trésorerie.
▸ A dirigé les rapports financiers et les MIS dans toute l’unité commerciale, réduisant les erreurs de reporting de 3 % par an grâce à une automatisation pilotée par SAP FICO.
▸ A dirigé SAP FICO à travers 5 sous-modules (GL, AP, AR, CCA, PCA) ; a contribué à deux projets d’amélioration du système qui ont réduit le rapprochement manuel de 5 heures/mois.
▸ Coordination des audits statutaires et internes (y compris les Big 4) ; A constamment réussi à conclure un audit dans les fenêtres prévues pendant 10 trimestres consécutifs.
▸ Supervisé et mentoré une équipe financière de 7 professionnels ; a mis en place une structure de gestion de la performance qui a réduit l’attrition de 17 %.
Poursuite d’un diplôme CMA USA
J’ai terminé ma remise des diplômes avec la filière commerce. Là, j’ai appris la comptabilité, la finance, la fiscalité, le calcul des coûts, le reporting, l’audit et les clôtures financières.
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