⚡
تقديم
وبفضل أكثر من 35 عاما من القيادة المالية في قطاعات السيارات والتصنيع، أقدم إشرافا ماليا استراتيجيا عن بعد مصمما للكيانات العالمية. خدماتي تجسر الفجوة بين العمليات المعقدة في أرض الورش والاستراتيجية المؤسسية على المستوى الأعلى.
المتحكم الجزئي وخدمات المدير المالي عن بعد:
التمويل الاستراتيجي والعمليات العالمية
* استراتيجية وتخطيط التمويل: تطوير خارط طريق مالية قوية، تشمل التخطيط المالي الشامل والميزانية للعمليات واسعة النطاق التي تتجاوز 4,000 مليون روبية.
* سلاسل التوريد العالمية والخزانة: إدارة العمليات المعقدة للخزانة والعوامات الشهرية التي بلغت 915 مليون روبية، مع تحسين العلاقات المصرفية لتقليل تكاليف الاقتراض.
* دمج الكيانات المتعددة: تبسيط التقارير المالية ونظم المعلومات الإدارية عبر وحدات أعمال متنوعة لتحسين دقة تخصيص الميزانية وسرعة التقارير.
* تحسين رأس المال العامل: تحسين السيولة من خلال نمذجة التدفق النقدي الهيكلي وإعادة هيكلة الحسابات النقدية، مما يقلل بنجاح فترات التحصيل حتى 25 يوما.
الامتثال المحاسبي والفني
* الامتثال لمعايير IFRS / US GAAP: انتقال الكيانات إلى معايير حديثة، بما في ذلك Ind AS (ما يعادل IFRS) وتوسيع الخبرة حاليا في معايير المحاسبة المقبولة الأمريكية (ASC 606، 842، 740، 805).
* محاسبة التكاليف وتحليل التباين: تنفيذ تحكم صارم في التكاليف وتتبع التباين عبر خطوط المنتجات لتقليل تجاوز التكاليف وحماية هوامش الربح.
* تنسيق التدقيق: قيادة التدقيقات القانونية والداخلية مع شركات الأربع الكبرى، وتحقيق إغلاق التدقيق باستمرار خلال 10 أسابيع من نهاية العام.
* الضرائب والحوكمة القانونية: ضمان الامتثال الكامل بنسبة 100٪ عبر ضريبة السلع والخدمات، وضريبة الدخل، ونظام الإيرادات الكاملة، وقانون الشركات مع سجل صفر غرامات على مدى سنوات متتالية.
التحول الرقمي والأنظمة والأنظمة الرقمية:
* قيادة SAP FICO في السوق: تعزيز الكفاءة من خلال SAP FICO (ECC & S/4HANA) عبر الوحدات الفرعية، بما في ذلك GL، AP، AR، CCA، وPCA.
* الأتمتة والتحليلات: استخدام Excel المتقدم (VBA/Macros) وPython للسكريبتات المالية لأتمتة تقارير نظم المعلومات الإدارية وتقليل جهود التسوية اليدوية.
* الضوابط المالية الداخلية (IFC): إنشاء أطر قوية لمعايير IFC لتقليل التناقضات وضمان الالتزام بالتنظيمات.
المتحكم الجزئي وخدمات المدير المالي عن بعد:
التمويل الاستراتيجي والعمليات العالمية
* استراتيجية وتخطيط التمويل: تطوير خارط طريق مالية قوية، تشمل التخطيط المالي الشامل والميزانية للعمليات واسعة النطاق التي تتجاوز 4,000 مليون روبية.
* سلاسل التوريد العالمية والخزانة: إدارة العمليات المعقدة للخزانة والعوامات الشهرية التي بلغت 915 مليون روبية، مع تحسين العلاقات المصرفية لتقليل تكاليف الاقتراض.
* دمج الكيانات المتعددة: تبسيط التقارير المالية ونظم المعلومات الإدارية عبر وحدات أعمال متنوعة لتحسين دقة تخصيص الميزانية وسرعة التقارير.
* تحسين رأس المال العامل: تحسين السيولة من خلال نمذجة التدفق النقدي الهيكلي وإعادة هيكلة الحسابات النقدية، مما يقلل بنجاح فترات التحصيل حتى 25 يوما.
الامتثال المحاسبي والفني
* الامتثال لمعايير IFRS / US GAAP: انتقال الكيانات إلى معايير حديثة، بما في ذلك Ind AS (ما يعادل IFRS) وتوسيع الخبرة حاليا في معايير المحاسبة المقبولة الأمريكية (ASC 606، 842، 740، 805).
* محاسبة التكاليف وتحليل التباين: تنفيذ تحكم صارم في التكاليف وتتبع التباين عبر خطوط المنتجات لتقليل تجاوز التكاليف وحماية هوامش الربح.
* تنسيق التدقيق: قيادة التدقيقات القانونية والداخلية مع شركات الأربع الكبرى، وتحقيق إغلاق التدقيق باستمرار خلال 10 أسابيع من نهاية العام.
* الضرائب والحوكمة القانونية: ضمان الامتثال الكامل بنسبة 100٪ عبر ضريبة السلع والخدمات، وضريبة الدخل، ونظام الإيرادات الكاملة، وقانون الشركات مع سجل صفر غرامات على مدى سنوات متتالية.
التحول الرقمي والأنظمة والأنظمة الرقمية:
* قيادة SAP FICO في السوق: تعزيز الكفاءة من خلال SAP FICO (ECC & S/4HANA) عبر الوحدات الفرعية، بما في ذلك GL، AP، AR، CCA، وPCA.
* الأتمتة والتحليلات: استخدام Excel المتقدم (VBA/Macros) وPython للسكريبتات المالية لأتمتة تقارير نظم المعلومات الإدارية وتقليل جهود التسوية اليدوية.
* الضوابط المالية الداخلية (IFC): إنشاء أطر قوية لمعايير IFC لتقليل التناقضات وضمان الالتزام بالتنظيمات.
🛠️
الخدمات المقدمة
📋
المسار
مستشار مالي
▸ إعداد بيانات مالية مستقلة (شهرية، ربع سنوية، سنوية) تحت إشراف Ind AS لكيان صناعي بإيرادات بلغت 4,000 مليون روبية، مما قلل وقت دورة الإغلاق بمقدار 5 أيام.
▸ تم تسليم تقارير نظم المعلومات الإدارية إلى خمسة من كبار أصحاب المصلحة، مما حسن دقة تخصيص الميزانية بنسبة 5٪ خلال 6 أشهر من النشر.
▸ أجرى تحليل تباين الميزانية الذي خفض تجاوز التكاليف بنسبة 5٪ عبر 10 أرباع متتالية.
▸ ضمان الامتثال القانوني بنسبة 100٪ بموجب ضريبة السلع والخدمات، وضريبة الدخل، وضريبة الإيرادات، وقانون الشركات — بدون أي عقوبات طوال فترة الالتزام.
▸ تنسيق مع مدققي التدقيق القانونيين من شركات الأربعة الكبرى، لضمان إتمام التدقيق في الوقت المناسب خلال 10 أسابيع من نهاية العام المالي.
▸ دورة رأس المال العامل المحسنة لمدة 5 أيام من خلال نماذج التنبؤ بالتدفق النقدي المدمجة في برنامج Excel المتقدم، مما حسن السيولة بمقدار ₹10 مليون.
▸ أشرف وطور فريق تمويل مكون من 7 أعضاء؛ قدم تقويم تدريب منظم يقلل من أخطاء المعالجة بنسبة 5٪.
▸ وضع إطار للضوابط المالية الداخلية (IFC)، مما يقلل من الفوارق المالية ويحقق الامتثال الكامل للتنظيمات.
▸ تم تسليم تقارير نظم المعلومات الإدارية إلى خمسة من كبار أصحاب المصلحة، مما حسن دقة تخصيص الميزانية بنسبة 5٪ خلال 6 أشهر من النشر.
▸ أجرى تحليل تباين الميزانية الذي خفض تجاوز التكاليف بنسبة 5٪ عبر 10 أرباع متتالية.
▸ ضمان الامتثال القانوني بنسبة 100٪ بموجب ضريبة السلع والخدمات، وضريبة الدخل، وضريبة الإيرادات، وقانون الشركات — بدون أي عقوبات طوال فترة الالتزام.
▸ تنسيق مع مدققي التدقيق القانونيين من شركات الأربعة الكبرى، لضمان إتمام التدقيق في الوقت المناسب خلال 10 أسابيع من نهاية العام المالي.
▸ دورة رأس المال العامل المحسنة لمدة 5 أيام من خلال نماذج التنبؤ بالتدفق النقدي المدمجة في برنامج Excel المتقدم، مما حسن السيولة بمقدار ₹10 مليون.
▸ أشرف وطور فريق تمويل مكون من 7 أعضاء؛ قدم تقويم تدريب منظم يقلل من أخطاء المعالجة بنسبة 5٪.
▸ وضع إطار للضوابط المالية الداخلية (IFC)، مما يقلل من الفوارق المالية ويحقق الامتثال الكامل للتنظيمات.
مدير أول - المالية والحسابات
▸ إدارة التخطيط المالي الشامل والميزانية لميزانية سنوية قدرها ₹4,000 مليون; قدمت توقعات دقيقة مع تباين <5٪ لمدة 7 سنوات متتالية.
▸ قيادة الانتقال إلى IND AS (ساري المفعول من السنة المالية 2016–17) التي تغطي Ind AS 115 (الإيرادات)، Ind AS 116 (الإيجارات)، وIND AS 12 (الضريبة المؤجلة) — لا توجد أي تعديلات لإعادة البيان بعد الاعتماد.
▸ إدارة عمليات الخزانة بمتوسط عوامة شهرية بلغ 915 مليون روبية؛ خفض تكاليف الاقتراض بنسبة 2٪ من خلال العلاقات المصرفية الاستراتيجية وتجميع النقد.
▸ قاد التقارير المالية ونظم المعلومات الإدارية عبر وحدة الأعمال، حيث قلل أخطاء التقارير بنسبة 3٪ سنويا من خلال أتمتة SAP المدفوعة ب FICO.
▸ قاد SAP FICO عبر 5 وحدات فرعية (GL، AP، AR، CCA، PCA); ساهمت في مشروعين لتحسين النظام قللا التسوية اليدوية بمقدار 5 ساعات شهريا.
▸ التدقيقات القانونية والداخلية المنسقة (بما في ذلك الأربعة الكبار)؛ وحققت باستمرار إغلاق التدقيق ضمن الفترات المحددة لمدة عشرة أرباع متتالية.
▸ أشرف ووجه فريق مالي مكون من 7 محترفين؛ نفذ هيكل إدارة أداء خفض التسرب بنسبة 17٪.
▸ قيادة الانتقال إلى IND AS (ساري المفعول من السنة المالية 2016–17) التي تغطي Ind AS 115 (الإيرادات)، Ind AS 116 (الإيجارات)، وIND AS 12 (الضريبة المؤجلة) — لا توجد أي تعديلات لإعادة البيان بعد الاعتماد.
▸ إدارة عمليات الخزانة بمتوسط عوامة شهرية بلغ 915 مليون روبية؛ خفض تكاليف الاقتراض بنسبة 2٪ من خلال العلاقات المصرفية الاستراتيجية وتجميع النقد.
▸ قاد التقارير المالية ونظم المعلومات الإدارية عبر وحدة الأعمال، حيث قلل أخطاء التقارير بنسبة 3٪ سنويا من خلال أتمتة SAP المدفوعة ب FICO.
▸ قاد SAP FICO عبر 5 وحدات فرعية (GL، AP، AR، CCA، PCA); ساهمت في مشروعين لتحسين النظام قللا التسوية اليدوية بمقدار 5 ساعات شهريا.
▸ التدقيقات القانونية والداخلية المنسقة (بما في ذلك الأربعة الكبار)؛ وحققت باستمرار إغلاق التدقيق ضمن الفترات المحددة لمدة عشرة أرباع متتالية.
▸ أشرف ووجه فريق مالي مكون من 7 محترفين؛ نفذ هيكل إدارة أداء خفض التسرب بنسبة 17٪.
CMA الولايات المتحدة
متابعة درجة CMA في الولايات المتحدة
التخرج
أكملت التخرج في مجال التجارة. حيث تعلمت المحاسبة، والمالية، والضرائب، والتكاليف، والتقارير، والتدقيق، والإغلاقات المالية.
🇬🇧الإنجليزية 🇮🇳الهندية
🕐
أوقات العمل
الإثنين
من09h00إلى18h00
الثلاثاء
من09h00إلى18h00
الأربعاء ▪ يومنا هذا
من09h00إلى18h00
الخميس
من09h00إلى18h00
الجمعة
من09h00إلى18h00
السبت
مغلق
الأحَد
مغلق
⭐
التقييمات
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم
💬
لا توجد تقييمات في الوقت الحالي.
كونوا أول من يشارك تجربته مع هذا المحترف.