Gestion de projet et PMO | Transformation numérique | Gouvernance et excellence en matière de prestation
Je suis un professionnel senior de la gestion de projet avec 20+ ans d’expérience dans la réalisation de programmes complexes et la création d’organisations PMO performantes dans les secteurs public et privé au Moyen-Orient.
J’aide les organisations à transformer la stratégie en exécution — que ce soit en livrant avec succès des projets critiques ou en établissant des environnements PMO structurés qui génèrent une valeur à long terme.

Ce que j’offre
1. Gestion de projet de bout en bout
Livraison complète du cycle de vie (initiation → planification → exécution → fermeture)
Modèles de livraison agiles, en cascade et hybrides
Contrôle du calendrier, du budget et du périmètre
Gestion des risques, des problèmes et de la dépendance (RAID)
Gestion des fournisseurs et des parties prenantes
Récupération de projets retardés ou en difficulté

2. Mise en place et transformation du PMO (capacité tournée vers l’avenir)
Création de PMO à partir de zéro (gouvernance, cadres, modèles)
Évaluation et amélioration de la maturité des PMO
Gestion de portefeuille et modèles de priorisation
KPI, OKR et conception de tableaux de bord de performance
Planification des ressources et des capacités
Stage-gate et cadres de gouvernance

3. Exécution de la stratégie et transformation de l’entreprise
Alignement des projets sur des objectifs stratégiques
Conception du modèle d’exploitation et optimisation des procédés
Tableaux de bord de reporting exécutif et d’aide à la décision
Gestion du changement et alignement organisationnel

Outils et plateformes
Microsoft Project | Jira | Smartsheet | Power BI | SharePoint | Confluence | Excel avancé

Mon approche
J’adopte un état d’esprit de type consultant — structuré, axé sur les données et axé sur les résultats. Je ne me contente pas de gérer des tâches ; je veille à ce que les projets apportent une valeur commerciale mesurable et s’alignent sur les priorités des dirigeants.