Je suis un responsable opérationnel et de gouvernance de niveau Directeur, avec plus de 11 ans d’expérience dans la banque suisse de niveau 1 (Credit Suisse, UBS), le conseil Big 4 (KPMG) et le secteur FinTech. Je suis spécialisé dans la construction de la « couche opérationnelle » qui relie des mandats réglementaires complexes (DORA, EU AI Act) à l’exécution commerciale. Reconnu pour offrir la « certitude de la clôture » dans des environnements à enjeux élevés, j’ai géré avec succès les migrations de données pour > million de dossiers clients et construit des mandats de première ligne de défense pour des organisations de 1 000+ employés dès le départ.

Service 1 : Mise en œuvre de DORA et architecture de résilience opérationnelle
Le défi : d’ici 2026, l’année de transition pour DORA est terminée, et les institutions doivent désormais prouver une résilience durable. De nombreuses entreprises peinent à passer des tableurs manuels à un cadre automatisé et prêt pour l’audit des risques TIC. Ma solution :

Lacune dans la gouvernance : cartographie de bout en bout des dépendances tierces TIC et des protocoles de signalement des incidents.

1Ingénierie LoD : Conception de systèmes de contrôle interne (ICS) permettant à l’entreprise de prendre en charge le risque sans perdre de dynamique commerciale.

Préparation à l’audit : Préparation d’évaluations de gestion « prêtes à la décision » pour les revues FINMA/supervision. Impact quantifié : Réduction des délais de rotation des SLA de 60 % lors de la fusion bancaire la plus complexe de l’histoire suisse tout en maintenant une préparation à 100 % à l’audit.

Service 2 : Cadres de gouvernance de l’IA et conformité « à haut risque »
Le défi : La loi européenne sur l’IA (pleinement applicable en août 2026) impose que les systèmes d’IA utilisés pour le score de crédit ou le conseil en investissement soient strictement régis. Les entreprises risquent des amendes allant jusqu’à 35 millions d’euros pour non-conformité ou « responsabilité diffusée ». Ma solution :

Interprétation réglementaire : agir en tant qu'« interprète technique » entre les équipes R&D et le Conseil afin de garantir la conformité et la transparence des modèles d’IA.

Systèmes de gestion de la qualité (SGQ) : Mise en œuvre de la documentation obligatoire, de la détection des biais et des contrôles humain-in-the-cycle nécessaires pour une IA à haut risque.

Plans de contrôle IA agentique : conception de « coupures » et de surveillance des agents autonomes. Impact quantifié : A transformé la découverte des ventes pour une FinTech d’une transactionnelle à une société de conseil, augmentant la qualification des prospects grâce à la clarté UX/UI et à la construction de la confiance réglementaire.

Service 3 : Chef de cabinet fractionné / COO pour les entités en expansion
Le défi : Les FinTechs de la série B+ ou les PME de taille moyenne font souvent face à un « piège opérationnel » — elles sont trop grandes pour des structures informelles mais pas prêtes pour un COO à temps plein 400 000 $+. Ma solution :

Conception du modèle opérationnel cible (TOM) : Restructuration des équipes et utilisation des entités juridiques pour permettre l’expansion du marché (EU/UK/GCC).

Direction commerciale : Leadership en prévision financière, gestion des comptes et pères (P&L) et efficacité des processus commerciaux.

Gouvernance post-fusion/intégration : Gérer la « friction » entre l’intégration, les arrêts de travail et la rétention des talents pendant les shifts. Impact quantifié : A généré un chiffre d’affaires de 100 millions de CHF contre un objectif de 70 millions de CHF ; a réalisé des économies annuelles récurrentes de 1,5 million de CHF grâce à des outils automatisés de direction financière.