J’aide les fondateurs et les entreprises en croissance à construire des opérations évolutives, à rationaliser les processus et à transformer la stratégie en exécution.

Au cours des dernières années, j’ai travaillé directement avec les équipes de direction pour résoudre les goulets d’étranglement opérationnels, améliorer la performance de l’entreprise, mettre en œuvre des systèmes métier et mener des initiatives transversales à travers les opérations, la chaîne d’approvisionnement et les fonctions technologiques.

Mon expérience inclut :
• Faire évoluer les opérations commerciales sur plusieurs sites et parties prenantes
• Conception et automatisation des processus métier
• Mise en œuvre, optimisation et reporting de Salesforce
• Tableaux de bord KPI et rapports de gestion
• Optimisation des fournisseurs et de la chaîne d’approvisionnement
• Projets stratégiques et initiatives dirigées par les fondateurs

Actuellement, je travaille au bureau du PDG d’une entreprise en forte croissance où je gère des initiatives critiques pour l’entreprise, des programmes de transformation opérationnelle et des projets d’amélioration de la performance.

Je suis particulièrement passionné par l’aide pour les startups et les entreprises en croissance à passer du chaos à une exécution structurée grâce à de meilleurs systèmes, processus et cadres décisionnels.

Si vous cherchez quelqu’un qui comprend le problème métier, construit le bon processus, aligne les parties prenantes et pilote l’exécution jusqu’à ce que les résultats soient obtenus, connectons-nous.