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servira de COO fractionnaire et installera une discipline opérationnelle dans votre entreprise

Servira de COO fractionnaire et installera une discipline opérationnelle dans votre entreprise

📍  À distance · (0) · 🕒  Il y a 3 mois
3500 $

Présentation du service

Tu sais déjà ce qui est cassé. Il suffit que quelqu’un s’occupe de la réparation.

Le Scaler Pod est votre engagement fractionné avec le COO. Nous installons des tableaux de bord KPI que votre équipe utilise réellement, réalisons des sprints d’optimisation des processus sur vos flux de travail les plus difficiles, et réalisons des repenses mensuelles de leadership qui maintiennent l’exécution responsable.
Vous obtenez une discipline opérationnelle de niveau COO sans le salaire de 200 000 $.

Ce qui est inclus :
+ Tableau de bord KPI construit et installé
+ Sprints d’optimisation des procédés contre vos plus grands points de friction
+ Session mensuelle de revue du leadership et de responsabilité
+ Soutien opérationnel continu entre les sessions
+ Accès direct à votre COO fractionnaire

Pour qui cela s’adresse : Fondateurs prêts à céder la responsabilité opérationnelle et à reprendre la direction.
Vous ne devriez pas être celui qui tient votre entreprise en place chaque jour. C’est notre travail.

Packages :
BASIC - Démarreur de pod d’échelon
Description : Engagement mensuel fractionné de COO. Installation de tableaux de bord KPI, un sprint d’optimisation des processus, et revue mensuelle du leadership.
Livraison : 30 jours
Prix : 3500 $

STANDARD - Noyau de pod d’échelon
Description : Tout dans Starter plus deux sprints d’optimisation des processus par mois et des sessions bihebdomadaires de responsabilité du leadership.
Livraison : 30 jours
Prix : 5000 $

PREMIUM - Scaler Pod Full
Description : Provision COO fractionnée complète. Sprints de processus illimités, revues hebdomadaires de leadership, tableau de bord KPI, chaîne complète de responsabilité installée.
Livraison : 30 jours
Prix : 7500 $

Questions des acheteurs :
À quoi ressemble actuellement votre structure de direction et de management ?
Quels problèmes opérationnels essayez-vous de transmettre pour vous concentrer sur la croissance ?
Quelle est votre fourchette de revenus mensuels actuelle ? Cela nous aide à bien définir l’engagement.

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