Béty Qiu

إنشاء فريق/مكتب سلسلة التوريد المحلي في الصين، مع تقارير أسبوعية إلى المقر الرئيسي الفرنسي. - إنشاء فرق متعددة التخصصات للمشتريات، ومراقبة الجودة، والتصميم، وتصوير المنتجات (فريق متعدد التخصصات مكون من 8 أشخاص).
- عملت مباشرة مع المصانع واستوديوهات التصوير بدون وسطاء، محققة وفورات سنوية في التكاليف تزيد عن 300,000 يورو.
- أجرى تدقيقات للمصانع، تفاوض الأسعار، مراقبة الجودة، وتصوير المنتجات؛
- تنظيم شحنات الحاويات؛ إدارة التمويل والإدارة المحلية لتقليل نفقات الاستعانة بمصادر خارجية.

مدير فئة فئة الأثاث في DINOVA ل La Foir'Fouille.
- نما حجم المبيعات السنوي لفئة الأثاث من 3,000,000 دولار أمريكي إلى 7,000,000 دولار أمريكي خلال سنة واحدة.
- إنشاء فريق PERM من الصفر، مخصصا للمنتجات المرجعية الأساسية والعناصر المستقرة في ترتيب التكرار.
- تنفيذ نظام مزايدة بين الموردين للمنتجات المستقرة الأكثر مبيعا.
- تولت اختيار الموردين، وتقييمها، والتفاوض على الأسعار؛ إعادة التفاوض على الطلبات المتكررة وتدوير الموردين عند الحاجة، محققة توفيرا سنويا في التكاليف بلغت 240,000 دولار أمريكي.
- تنسيق الفرق المشتركة: صور المنتجات، الأصول الرسومية، مقارنة العينات، اللوجستيات والدعم بعد البيع.

غالبا ما تكون عن بعد، مع سفر عرضي إلى مواقع الإنتاج عند الطلب؛ مؤتمرات فيديو نصف شهرية مع المقر الرئيسي الفرنسي لمتابعة المشاريع والأداء.
- تأسيس وإدارة قسم مراقبة الجودة بالكامل، وهيكلة واستقرار سير عمل مراقبة الجودة بالإضافة إلى موثوقية المنتج.
- التفاوض المنهجي على تعويضات وتعويضات من المصانع في حال حدوث عدم توافق في المنتج أو عيوب في الجودة.
- تطوير موردين مؤهلين جدد باستمرار والحفاظ على شراكات طويلة الأمد ومستقرة مع جميع مقدمي الخدمة.