• تحديد وإدراج الأسواق الصغيرة ذات الطلب العالي للمتاجر المظلمة بناء على كثافة السكان، وخرائط الطلب، ومدى الوصول الأخير، ومعايير TAT للتوصيل.
• تقييم إمكانية الوصول إلى الموقع مع الأخذ في الاعتبار ربط الطرق، وإمكانية مواقف السيارات، وحركة الراكب، والامتثال للوائح تقسيم المناطق المحلية.
• أجرى مسوحات ميدانية لتقييم قوة حوض التجميع، والرؤية، وإمكانية التوسع للتوسع المستقبلي.
• تقييم جدوى اللوجستيات من خلال تحليل نصف قطر التسليم، إنتاجية الراكب، وجاهزية البنية التحتية.
• قاد مفاوضات تجارية مع الملاك لضمان إيجارات إيجار مفضلة، وفترات تثبيت، وبنود تصعيد، وشروط تجهيز.
• أجرى فحص قانوني ومالي وتشغيلي شامل للعقارات المدرجة قبل الانتهاء من النتائج.
• التنسيق مع الفرق القانونية والمالية لتقليل المخاطر وضمان تنفيذ عقد الإيجار وتسليم العقد بسلاسة.

• التفاوض على عقد الإيجار مع مالكي العقارات، وIPC، ومستشاري العقارات. تفاوض على شروط الإيجار المواتية للشركة، والإيجارات، وبنود الاتفاقيات.
• تنسيق المشاريع مع المقاولين والمعماريين والموردين. ضمان التنفيذ السريع للأعمال المدنية، والتصميم الداخلي، والعلامة التجارية، وغيرها.
• إعداد ومراقبة الميزانيات الخاصة بالشراء على المتاجر. تحكم في التكاليف دون التضحية بمعايير الشركة.
• العمل عن كثب مع الشؤون القانونية والتسويق والعمليات وتقنية المعلومات وغيرها من أجل الحصول على متاجر بسلاسة. •
الحفاظ على سجلات الموافقات الرئيسية، وجداول الشروط، ومخططات الطوابق، وتحليل جدوى الموقع، وتصميم المتجر النهائي، وخطاب الحيازة، والاتفاقيات، وغيرها.
• ضمان تسليم الموقع في الوقت المناسب عند الانتهاء من نطاق عمل المالك.
• التنسيق مع المالكين حتى يبدأ المتجر بالعمل.

• تحديد الموقع وتقييمه - استكشاف وتقييم المواقع المحتملة لمتاجر جديدة. إجراء دراسات الجدوى، ومسح السوق، وتحليل عدد الزوار. •
التفاوض على عقد الإيجار وإنهاء العقد - تواصل مع مالكي العقارات ومستشاري العقارات. تفاوض على شروط الإيجار، والإيجارات، وبنود الاتفاقيات.
• إدارة الميزانية - إعداد ومراقبة الميزانيات لإعداد المتجر. تحكم في التكاليف دون المساس بمعايير العلامة التجارية.
• التنسيق بين الوظائف - العمل عن كثب مع التسويق والعمليات والموارد البشرية وتقنية المعلومات لإطلاق متجر سلس.
• تسليم المتجر - ضمان تشغيل المتجر بالكامل وتسليمه للعمليات في يوم الإطلاق.

• قاد افتتاح المتاجر الجديدة (NSO) للحفاظ على اتساق العلامة التجارية وجاهزيته التشغيلية.
• تنسيق مع فرق الموارد البشرية وإدارة الأعمال والعمليات لضمان الفتح في الوقت المناسب والامتثال.
• راقبت تأخيرات المشاريع ونفذت إجراءات تصحيحية للوفاء بجداول الإطلاق.

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التوسع المتوافقة مع أهداف نمو المنظمة.
• التفاوض على شروط الاستحواذ مع أصحاب الأعمال والوسطاء لتأمين مواقع مربحة.
• إدارة تحليل الأداء وخطط التحسين بعد الاستحواذ.

• إكمال متطلبات القسم التشغيلية من خلال جدولة وتعيين الموظفين.
• تعزيز الأداء الأمثل للموظفين من خلال التدريب والإرشاد والانضباط على الموظفين.
• تسويق البضائع من خلال دراسة خطط الإعلان، والترويج الإعلاني، والعرض.
• يحمي الموظفين والعملاء من خلال توفير بيئة متجر آمنة ونظيفة.