Avraam Abramov
Avraam Abramov
Ces dernières années, j’ai réalisé une croissance de 91 % du chiffre d’affaires d’un réseau de restaurants entre 2022 et 2024 (en moyenne de +30 % par an), et pendant la récession de 2025 à 2026, j’ai protégé la stabilité de l’entreprise en réduisant les dépenses d’exploitation de 31 % contre une baisse du marché de seulement 5,5 %. J’ai créé un service RH depuis le début, mené des négociations avec les propriétaires et les autorités de régulation (Rospotrebnadzor, Sécurité incendie), et élaboré la documentation nécessaire à la franchise et à la montée en échelle de la marque.
Dans le commerce de détail, j’ai ouvert de nouveaux sites, optimisé les achats et les partenariats avec les fournisseurs, réduit les comptes fournisseurs et mis en place des rapports financiers rigués.
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 18h00
- Mardi:08h00 à 18h00
- Mercredi:08h00 à 18h00
- Jeudi:08h00 à 18h00
- Vendredi:08h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
• Gestion de crise : Gestion de crise : A géré efficacement une baisse du chiffre d’affaires de 5,5 % liée au marché en 2025–2026 en réduisant les dépenses opérationnelles de 31 % pour maintenir la stabilité.
• Excellence opérationnelle : Excellence opérationnelle : Supervisait la budgétisation, le suivi des coûts alimentaires et l’analyse des marges en collaboration avec le Chef de marque.
• Infrastructures : Création d’un département RH dédié au recrutement et à l’intégration ; a géré des négociations avec les principaux propriétaires et organismes de régulation (Rospotrebnadzor, Sécurité incendie).
• Évolutivité : Évolutivité : Développement d’une documentation complète pour la création de franchises et la mise en valeur de la marque.
• Chaîne d’approvisionnement : Chaîne d’approvisionnement : Recherche de nouveaux partenaires de fabrication afin d’optimiser le rapport qualité-prix.
• Reporting : Reporting : Mise en œuvre d’un reporting financier rigoureux hebdomadaire, mensuel et trimestriel (P&L, Cash Flow).
• Réduction des coûts : Réduction des coûts : Réduction des prix d’approvisionnement de 9 % grâce à la consolidation des entrepôts et optimisation du personnel de 17 %.
• Redressement financier : Redressement financier : Réduction des comptes fournisseurs de 58 % et maintien de la stabilité de la dette par la suite.
• Initiatives de croissance : Initiatives de croissance : Augmentation des ventes de 4 % grâce à un marketing ciblé pour les groupes touristiques et introduction d’une gamme exclusive représentant 20 % du total des SKU.
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- 🇷🇺 Russe


