Avraam Abramov

Avraam Abramov

New York, États-Unis

Avraam Abramov

Directeur des opérations / Directeur général
Je suis un cadre avec plus de 10 ans d’expérience en leadership dans les secteurs HoReCa et de la vente au détail, ayant progressé d’auditeur et directeur de magasin à directeur général d’un réseau de restaurants haut de gamme. Ma principale force est de construire et de développer des entreprises grâce à la discipline financière : je suis responsable du compte de résultat (P&L), de la budgétisation, du contrôle des coûts alimentaires et de main-d’œuvre, de l’analyse des marges et de la gestion des flux de trésorerie.
Ces dernières années, j’ai réalisé une croissance de 91 % du chiffre d’affaires d’un réseau de restaurants entre 2022 et 2024 (en moyenne de +30 % par an), et pendant la récession de 2025 à 2026, j’ai protégé la stabilité de l’entreprise en réduisant les dépenses d’exploitation de 31 % contre une baisse du marché de seulement 5,5 %. J’ai créé un service RH depuis le début, mené des négociations avec les propriétaires et les autorités de régulation (Rospotrebnadzor, Sécurité incendie), et élaboré la documentation nécessaire à la franchise et à la montée en échelle de la marque.
Dans le commerce de détail, j’ai ouvert de nouveaux sites, optimisé les achats et les partenariats avec les fournisseurs, réduit les comptes fournisseurs et mis en place des rapports financiers rigués.

Horaires de travail

  • Lundi:08h00 à 18h00
  • Mardi:08h00 à 18h00
  • Mercredi:08h00 à 18h00
  • Jeudi:08h00 à 18h00
  • Vendredi:08h00 à 18h00
  • Samedi:Non disponible
  • Dimanche:Non disponible
• Croissance du chiffre d’affaires : Croissance du chiffre d’affaires : Croissance de 91 % entre 2022 et 2024 (moyenne annuelle de 30 %).
• Gestion de crise : Gestion de crise : A géré efficacement une baisse du chiffre d’affaires de 5,5 % liée au marché en 2025–2026 en réduisant les dépenses opérationnelles de 31 % pour maintenir la stabilité.
• Excellence opérationnelle : Excellence opérationnelle : Supervisait la budgétisation, le suivi des coûts alimentaires et l’analyse des marges en collaboration avec le Chef de marque.
• Infrastructures : Création d’un département RH dédié au recrutement et à l’intégration ; a géré des négociations avec les principaux propriétaires et organismes de régulation (Rospotrebnadzor, Sécurité incendie).
• Évolutivité : Évolutivité : Développement d’une documentation complète pour la création de franchises et la mise en valeur de la marque.
• Expansion du marché : Expansion du marché : A géré l’ouverture de 3 nouveaux points de vente au détail, incluant la sélection des sites et l’évaluation de la rentabilité.
• Chaîne d’approvisionnement : Chaîne d’approvisionnement : Recherche de nouveaux partenaires de fabrication afin d’optimiser le rapport qualité-prix.
• Reporting : Reporting : Mise en œuvre d’un reporting financier rigoureux hebdomadaire, mensuel et trimestriel (P&L, Cash Flow).
• Échelle d’impact : Échelle d’impact : Promu en un an pour gérer deux sites totalisant plus de 2 000 m².
• Réduction des coûts : Réduction des coûts : Réduction des prix d’approvisionnement de 9 % grâce à la consolidation des entrepôts et optimisation du personnel de 17 %.
• Redressement financier : Redressement financier : Réduction des comptes fournisseurs de 58 % et maintien de la stabilité de la dette par la suite.
• Initiatives de croissance : Initiatives de croissance : Augmentation des ventes de 4 % grâce à un marketing ciblé pour les groupes touristiques et introduction d’une gamme exclusive représentant 20 % du total des SKU.
• Gestion de la réception des stocks, saisie de données 1C et rapprochement de la dette des fournisseurs.
  • 🇬🇧 Anglais
  • 🇷🇺 Russe
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