• A dirigé l’exécution de nouveaux programmes de véhicules et de l’intégration technologique en atelier de carrosserie.
• Effectuait des revues de conception pour les lancements de nouveaux produits.
• Effectuer des rachats de fournisseurs pour valider les processus avant l’installation.
• Direction de l’installation, du débogage et du démarrage de nouveaux équipements de production.
• A dispensé des formations et du coaching pour les nouvelles technologies.
• Matériel de formation TIS développé (plus de 50 feuilles d’instructions de tâche créées).
• Réalisation de projets d’amélioration continue axés sur l’économie de coûts, l’équilibrage des lignes, l’élimination des 7 déchets et la 5S.
• A soutenu les programmes d’exécution dans les usines GM : Ramos Arizpe, Silao, Ohio (États-Unis), Factory Zero (États-Unis).
• Certifié Red X Journeyman et leader/sponsor OPEX.

• Garantie de conformité aux systèmes GMS dans les domaines Sécurité, Personnes, Qualité, Réactivité, Coût et Environnement.
• A dirigé la résolution structurée de problèmes (Red X, 5 Why’s, Ishikawa, Pareto, CIP).
• Coordination de la préparation à l’audit BIQ IV.
• Réalisation d’analyses de temps d’arrêt et de performance des équipements pour améliorer le débit.
• Mise en œuvre de stratégies de sécurité (SIF, MOC, évaluation des risques, SOT, POS).
• A développé une formation au leadership pour les leaders de groupe.

• Diriger les changements de processus et coordonner les lancements pour les nouveaux programmes de véhicules.
• Gestion de la construction de la ligne Trax, incluant le démantèlement de 1 300 équipements et le transfert d’une partie vers les États-Unis.
• Ligne d’arrivée métallique rééquilibrée générant un impact coût-bénéfice.
• Développement de travaux standardisés et non cycliques pour de nouvelles opérations.
• Programme MCM coordonné pour le projet DELTA (atelier de carrosserie).

• Production supervisée selon les indicateurs SPQRCE.
• A dirigé des initiatives de prévention des défauts et de contrôle qualité.
• Exécuter des audits en couches et valider le débit.
• Mise en œuvre de campagnes de sécurité et de stratégies de réduction des risques.
• Maintien du débit dans la ligne finale Body in White (records de production dans BIW)

• A dirigé des audits de sécurité (GMAS, ISO, STPS).
• A obtenu la reconnaissance de Safe Company (STPS).
• Planification et exécution de la première Semaine de la Sécurité (900+ participants).
• Certifié PME en Verrouillage d’Énergie, Espaces Confinés, PTSE, Soudure et Découpe.
• Réduction des accidents grâce à des initiatives de sécurité préventive.

• J’ai atteint 100 % de conformité en matière de formation technique et sécurité en 2012.
• Réaliser la planification et l’exécution du projet GM-Cecyte, pour le développement du personnel GM en tant que techniciens de maintenance.
• J’ai été reconnu comme instructeur interne dans le complexe GM-SLP.