تقديم
سجل حافل في تنفيذ مشاريع الإطلاق، وتحسين معدل الإنتاجية، وتقليل الهدر، وقيادة فرق متعددة الوظائف وفقا لمعايير الشركة. حزام أسود معتمد من Lean Six Sigma مع خبرة قوية في Red X وOPEX ومنهجيات حل المشكلات.
إنجازاتي
الخدمات المقدمة
المسار
• أجرى مراجعات تصميم لإطلاق المنتجات الجديدة.
• أجرى عمليات شراء من الموردين للتحقق من العمليات قبل التركيب.
• توجيه التركيب، والتصحيح، وتشغيل معدات الإنتاج الجديدة.
• تقديم التدريب والتوجيه للتقنيات الجديدة.
• تم تطوير مواد تدريبية TIS (تم إنشاء أكثر من 50 ورقة تعليمات مهام).
• نفذ مشاريع تحسين مستمر تركز على توفير التكاليف، وموازنة الخطوط، والتخلص من 7 نفايات، و5S.
• دعم برامج التنفيذ في مصانع GM: راموس أريزبي، سيلاو، أوهايو (الولايات المتحدة الأمريكية)، فاكتوري زيرو (الولايات المتحدة الأمريكية).
• عامل ماهر معتمد في Red X وقائد/راع OPEX.
• حل المشكلات المنظم بقيادة (Red X، 5 Why's، إيشيكاوا، باريتو، CIP).
• تنسيق تحضير تدقيق BIQ IV.
• أجرى تحليلا لأداء أوقات التوقف والمعدات لتحسين معدل الإنتاجية.
• تنفيذ استراتيجيات السلامة (SIF، MOC، تقييم المخاطر، SOT، POS).
• تطوير تدريب القيادة لقادة المجموعات.
• إدارة بناء خط Trax، بما في ذلك تفكيك 1,300 جهاز ونقل بعضها إلى الولايات المتحدة.
• خط التشطيب المعاد توازنه في المعدن مما يولد تأثيرا من التكلفة والفائدة.
• تطوير أعمال موحدة وغير دورية للعمليات الجديدة.
• برنامج تنسيق MCM لمشروع دلتا (بودي شوب).
• قاد مبادرات الوقاية من العيوب ومراقبة الجودة.
• تنفيذ تدقيقات طبقية والتحقق من صحة معدل النقل.
• تنفيذ حملات السلامة واستراتيجيات تقليل المخاطر.
• تم الحفاظ على معدل التشغيل في الخط النهائي لفيلم Body in White (سجلات الإنتاج في BIW)
• حصلت على اعتراف كشركة آمنة (STPS).
• تم التخطيط وتنفيذ أول أسبوع سلامة (900+ مشارك).
• شهادة SME في مجال قفل الطاقة، المساحات الضيقة، PTSE، اللحام والقطع.
• تقليل الحوادث من خلال مبادرات السلامة الوقائية.
• تنفيذ تخطيط وتنفيذ مشروع GM-Cecyte لتطوير موظفي GM كفنيين في الصيانة.
• تم الاعتراف بي كمدرب داخلي في مجمع GM-SLP.
الجودة والإنتاجية


