• قاد تنفيذ برامج المركبات الجديدة ودمج التكنولوجيا في ورشة الهيكل.
• أجرى مراجعات تصميم لإطلاق المنتجات الجديدة.
• أجرى عمليات شراء من الموردين للتحقق من العمليات قبل التركيب.
• توجيه التركيب، والتصحيح، وتشغيل معدات الإنتاج الجديدة.
• تقديم التدريب والتوجيه للتقنيات الجديدة.
• تم تطوير مواد تدريبية TIS (تم إنشاء أكثر من 50 ورقة تعليمات مهام).
• نفذ مشاريع تحسين مستمر تركز على توفير التكاليف، وموازنة الخطوط، والتخلص من 7 نفايات، و5S.
• دعم برامج التنفيذ في مصانع GM: راموس أريزبي، سيلاو، أوهايو (الولايات المتحدة الأمريكية)، فاكتوري زيرو (الولايات المتحدة الأمريكية).
• عامل ماهر معتمد في Red X وقائد/راع OPEX.

• ضمان الامتثال لأنظمة GMS في مجالات السلامة، الأفراد، الجودة، الاستجابة، التكلفة، والبيئة.
• حل المشكلات المنظم بقيادة (Red X، 5 Why's، إيشيكاوا، باريتو، CIP).
• تنسيق تحضير تدقيق BIQ IV.
• أجرى تحليلا لأداء أوقات التوقف والمعدات لتحسين معدل الإنتاجية.
• تنفيذ استراتيجيات السلامة (SIF، MOC، تقييم المخاطر، SOT، POS).
• تطوير تدريب القيادة لقادة المجموعات.

• قاد تغييرات العمليات وتنسيق الإطلاق لبرامج المركبات الجديدة.
• إدارة بناء خط Trax، بما في ذلك تفكيك 1,300 جهاز ونقل بعضها إلى الولايات المتحدة.
• خط التشطيب المعاد توازنه في المعدن مما يولد تأثيرا من التكلفة والفائدة.
• تطوير أعمال موحدة وغير دورية للعمليات الجديدة.
• برنامج تنسيق MCM لمشروع دلتا (بودي شوب).

• الإنتاج المراقب تحت مؤشرات SPQRCE.
• قاد مبادرات الوقاية من العيوب ومراقبة الجودة.
• تنفيذ تدقيقات طبقية والتحقق من صحة معدل النقل.
• تنفيذ حملات السلامة واستراتيجيات تقليل المخاطر.
• تم الحفاظ على معدل التشغيل في الخط النهائي لفيلم Body in White (سجلات الإنتاج في BIW)

• قاد تدقيقات السلامة (GMAS، ISO، STPS).
• حصلت على اعتراف كشركة آمنة (STPS).
• تم التخطيط وتنفيذ أول أسبوع سلامة (900+ مشارك).
• شهادة SME في مجال قفل الطاقة، المساحات الضيقة، PTSE، اللحام والقطع.
• تقليل الحوادث من خلال مبادرات السلامة الوقائية.

• حققت الامتثال الكامل للتدريب الفني والسلامة في عام 2012.
• تنفيذ تخطيط وتنفيذ مشروع GM-Cecyte لتطوير موظفي GM كفنيين في الصيانة.
• تم الاعتراف بي كمدرب داخلي في مجمع GM-SLP.