Chez CC Build Group, j'ai eu l'opportunité de construire, littéralement et stratégiquement, une toute nouvelle branche de sous-traitance B2B dans le secteur du BTP. Ma mission ? Structurer une offre complète pour répondre aux besoins croissants en sous-traitance dans les métiers de l'électricité, de la plomberie et de la maçonnerie, tout en posant des bases solides pour la croissance de l'entreprise.

Avec plus de 350 leads contactés et 39 partenariats B2B conclus, j'ai transformé une idée en un réseau dynamique de partenaires de confiance. Chacune de ces collaborations a été construite dans un esprit de partenariat à long terme, en misant sur la transparence et la synergie des compétences. Ma vision ? Créer une chaîne de valeur où chaque mission réalisée consolide notre réputation et ouvre la porte à de nouvelles opportunités.

En moyenne, chaque projet de sous-traitance génère 19 000 € de chiffre d’affaires, ce qui a fait de cette nouvelle branche un moteur de croissance pour CC Build Group. Grâce à une approche centrée sur l’analyse des données et une prospection bien ciblée, j'ai optimisé notre processus de vente, garantissant des résultats concrets et mesurables. Au-delà des chiffres, c’est la satisfaction client et la solidité des partenariats qui nous permettent aujourd’hui de faire la différence dans le secteur du BTP.

Points forts :

Création et lancement de la branche sous-traitance B2B pour CC Build Group
Gestion de plus de 350 leads et établissement de 39 partenariats stratégiques
Spécialisation dans l'électricité, la plomberie et la maçonnerie
Chiffre d'affaires moyen de 19 000 € par mission, impact direct sur la croissance
Stratégies commerciales basées sur l'analyse de données et la connaissance du marché
Relations de confiance et fidélisation à long terme

En tant qu’Ingénieur d’affaires chez Izicap, j’ai joué un rôle clé dans la génération de revenus et la création de valeur pour l’entreprise. Mon objectif principal était d’établir et de développer des partenariats stratégiques pour maximiser l’impact de nos solutions SaaS sur le marché. J’ai activement recherché de nouvelles opportunités de business et transformé des prospects en clients engagés. En travaillant de manière proactive avec les équipes internes et en utilisant l’analyse de données, j’ai optimisé les stratégies de vente et amélioré la fidélisation client, contribuant ainsi directement à la croissance de l’entreprise.

Dans le cadre de mon poste chez maXance - Groupe VILAVI, j'ai géré un réseau de 125 courtiers en tant que Responsable Exécutif du Réseau. Mon rôle consistait à élaborer des stratégies pour augmenter les ventes de contrats d'assurance, notamment en assurance auto, auprès des clients en boutique. J'ai mis en place des processus permettant aux courtiers de maximiser leur efficacité commerciale et de mieux fidéliser leur clientèle.

En parallèle, j’ai également développé des stratégies d’acquisition pour recruter de nouveaux courtiers partenaires. Cette démarche incluait la sélection de profils alignés avec les valeurs de l’entreprise et la mise en avant d’avantages pour encourager leur collaboration. Mon approche visait à créer un réseau de partenaires solide et engagé, soutenu par des formations et un accompagnement adapté.

Points clés :

Optimisation des performances de vente auprès de 125 courtiers en assurance.
Élaboration de stratégies de vente visant à accroître la souscription de contrats, particulièrement en assurance auto.
Développement d’un plan d'acquisition pour attirer de nouveaux partenaires courtiers.
Accompagnement des courtiers pour renforcer leurs compétences et fidéliser leurs clients.
Renforcement de la confiance et de l'engagement des partenaires, contribuant à la croissance des ventes du groupe.
Cette expérience m’a permis d’affiner mes compétences en gestion de réseau et en développement stratégique, contribuant directement aux objectifs de croissance de maXance.