تقديم
Avec près de 7 ans d'expérience dans le développement commercial et la stratégie de croissance, j'évolue à l'intersection entre vision stratégique et exécution terrain. Mon expertise couvre la prospection B2B/B2C, la génération de leads, la négociation et la gestion de projets complexes.
J'ai accompagné des entreprises telles que Izicap, Groupe VILAVI et CC Build Group, où j'ai structuré des offres commerciales, développé des partenariats stratégiques et optimisé des processus de vente. Mon approche analytique et orientée résultats m'a permis de générer des revenus significatifs et de renforcer la fidélisation client.
Je suis disponible pour des missions de conseil, de développement commercial ou de gestion de projet, avec une forte capacité à m'adapter aux besoins spécifiques de chaque client.
الخدمات المقدمة
المسار
مع الاتصال بأكثر من 350 عميلا محتملا وإغلاق 39 شراكة B2B ، حولت فكرة إلى شبكة ديناميكية من الشركاء الموثوق بهم. تم بناء كل من هذه التعاون بروح من الشراكة طويلة الأمد ، مع التركيز على الشفافية والتآزر في المهارات. رؤيتي؟ إن إنشاء سلسلة قيمة حيث يتم إتمام كل مهمة يعزز سمعتنا ويفتح الباب أمام فرص جديدة.
في المتوسط ، يولد كل مشروع مقاولات من الباطن 19,000 يورو من حجم المبيعات ، مما جعل هذا الفرع الجديد محركا للنمو لمجموعة CC Build. بفضل النهج القائم على البيانات والتنقيب الموجه جيدا ، قمت بتحسين عملية المبيعات لدينا ، مما يضمن نتائج ملموسة وقابلة للقياس. بالإضافة إلى الأرقام ، فإن رضا العملاء وصلابة الشراكات هما اللذان يسمحان لنا بإحداث فرق في قطاع البناء اليوم.
نقاط القوه:
إنشاء وإطلاق فرع الاستعانة بمصادر خارجية B2B لمجموعة CC Build Group
إدارة أكثر من 350 عميلا قائما وإقامة 39 شراكة استراتيجية
تخصص في الكهرباء والسباكة والبناء
متوسط حجم التداول 19,000 يورو لكل مهمة ، تأثير مباشر على النمو
استراتيجيات الأعمال القائمة على تحليل البيانات ومعرفة السوق
علاقات الثقة والولاء طويل الأمد
في الوقت نفسه ، قمت أيضا بتطوير استراتيجيات الاستحواذ لتوظيف وسطاء شركاء جدد. تضمن هذا النهج اختيار الملفات الشخصية المتوافقة مع قيم الشركة وتسليط الضوء على الفوائد لتشجيع التعاون. يهدف نهجي إلى إنشاء شبكة قوية وملتزمة من الشركاء ، مدعومة بالتدريب والدعم المتكيف.
النقاط الرئيسية:
تحسين أداء المبيعات مع 125 وسيط تأمين.
تطوير استراتيجيات المبيعات لزيادة الاكتتاب في البوليصة، لا سيما في مجال التأمين على السيارات.
تطوير خطة استحواذ لجذب شركاء وسطاء جدد.
دعم الوسطاء لتقوية مهاراتهم وبناء ولاء العملاء.
تعزيز ثقة الشركاء ومشاركتهم ، مما يساهم في نمو مبيعات المجموعة.
سمحت لي هذه التجربة بصقل مهاراتي في إدارة الشبكات والتطوير الاستراتيجي ، مما ساهم بشكل مباشر في أهداف نمو maXance.


