Kamalakkannan Perumal
Berlin, Allemagne
Kamalakkannan Perumal
Coach Agile Senior & Responsable de Programme Technique
Catégorie : Conseil et consulting
• 20+ ans d’évolution des opérations technologiques de la startup à la maturité de l’entreprise à travers l’Europe, les États-Unis et l’Asie. Ancien responsable des opérations et de l’agilité chez Mobimeo, chef de tribu chez Delivery Hero, coach de département chez Trivago.
• A prouvé la réduction du temps de mise sur le marché de 30–40 %, l’augmentation de l’efficacité de débit à 85 %+, le doublement de la fréquence de déploiement (DORA) et l’augmentation de la maturité de l’équipe de 2,1 → 4,3.
• Une expérience approfondie en gestion de programmes inter-organisationnels, alignement au niveau C, engagement des parties prenantes et mentorat des leaders de la livraison / coachs agiles.
• Formateur expérimenté sur les sujets lean, méthodologies agiles et leadership.
COMPÉTENCES FONDAMENTALES
• Programmes techniques inter-organisationnels : Programmes appartenant au niveau de la tribu pour des équipes 8+ ; aligné les unités d’ingénierie/produit/business via la planification PI et la cartographie des flux de valeur.
• Leadership technique d’initiative : Réalisation de sprints multi-équipes, définition de feuilles de route et résolution de dépendances ; Il a exploré des zones peu claires pour identifier les causes profondes et guider les architectures évolutives.
• Gestion des parties prenantes : Engagement au niveau C, ingénierie, produit, juridique, ventes, opérations, gestion de compte ; A construit des arguments métier pour la priorisation.
• Catalyseur d’efficacité : augmentation de la vitesse inter-équipe de 25 % ; Processus codifiés, architectures, choix de répétabilité.
• Ingénierie à grande échelle : synchronisation facilitée de l’ART, atténuation des risques, plans d’escalade ; Garantissait la conformité réglementaire et les politiques internes.
• Métriques et garde-fous : KPI définis/suivis (temps de cycle, délai de livraison, taux de défaillance des changements, MTTR) ; Des plans de remédiation ont été mis en place lorsqu’ils dépassent les garde-fous.
• Navigation par ambiguïté : problèmes complexes simplifiés ; A apporté de la clarté via des métriques, des tableaux de bord et des cadres décisionnels.
• Alignement de la feuille de route : feuilles de route organisationnelles intégrées avec des initiatives techniques ; priorisée via des cadres OKR/PI.
• Amélioration continue : Optimisation de la gestion des programmes par des rétrospectives, l’élimination des déchets et des évaluations de la maturité de l’équipe.
Disponible immédiatement pour des postes permanents ou des missions intérimaires/contractuelles
• A prouvé la réduction du temps de mise sur le marché de 30–40 %, l’augmentation de l’efficacité de débit à 85 %+, le doublement de la fréquence de déploiement (DORA) et l’augmentation de la maturité de l’équipe de 2,1 → 4,3.
• Une expérience approfondie en gestion de programmes inter-organisationnels, alignement au niveau C, engagement des parties prenantes et mentorat des leaders de la livraison / coachs agiles.
• Formateur expérimenté sur les sujets lean, méthodologies agiles et leadership.
COMPÉTENCES FONDAMENTALES
• Programmes techniques inter-organisationnels : Programmes appartenant au niveau de la tribu pour des équipes 8+ ; aligné les unités d’ingénierie/produit/business via la planification PI et la cartographie des flux de valeur.
• Leadership technique d’initiative : Réalisation de sprints multi-équipes, définition de feuilles de route et résolution de dépendances ; Il a exploré des zones peu claires pour identifier les causes profondes et guider les architectures évolutives.
• Gestion des parties prenantes : Engagement au niveau C, ingénierie, produit, juridique, ventes, opérations, gestion de compte ; A construit des arguments métier pour la priorisation.
• Catalyseur d’efficacité : augmentation de la vitesse inter-équipe de 25 % ; Processus codifiés, architectures, choix de répétabilité.
• Ingénierie à grande échelle : synchronisation facilitée de l’ART, atténuation des risques, plans d’escalade ; Garantissait la conformité réglementaire et les politiques internes.
• Métriques et garde-fous : KPI définis/suivis (temps de cycle, délai de livraison, taux de défaillance des changements, MTTR) ; Des plans de remédiation ont été mis en place lorsqu’ils dépassent les garde-fous.
• Navigation par ambiguïté : problèmes complexes simplifiés ; A apporté de la clarté via des métriques, des tableaux de bord et des cadres décisionnels.
• Alignement de la feuille de route : feuilles de route organisationnelles intégrées avec des initiatives techniques ; priorisée via des cadres OKR/PI.
• Amélioration continue : Optimisation de la gestion des programmes par des rétrospectives, l’élimination des déchets et des évaluations de la maturité de l’équipe.
Disponible immédiatement pour des postes permanents ou des missions intérimaires/contractuelles
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 18h00
- Mardi:08h00 à 18h00
- Mercredi:08h00 à 18h00
- Jeudi:08h00 à 18h00
- Vendredi:08h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
![Ateliers de formation Agile & Lean (personnalisés)]()
Ateliers de formation Agile & Lean (personnalisés)1000 $ - Par jourAteliers d’une demi-journée à 3 jours : simulation de planification PI, Advanced Scrum Master, gestion Lean de portefeuille, DORA Deep-Dive, cartographie des flux de valeur, masterclass OKR, etc. Liv ...![Responsable de programme technique – Programmes inter-organisationnels]()
Responsable de programme technique – Programmes inter-organisationnels100 $ - Par heureJe possède des programmes techniques complexes et très visibles qui couvrent l’ingénierie, le produit, le juridique, les opérations et la vente. Une compréhension technique approfondie combinée à la p ...![Coach Agile d’entreprise & responsable de la transformation organisationnelle]()
Partenaire de sparring de niveau C et coach pratique pour des transformations agiles à l’échelle de l’entreprise ou du département. J’évalue la maturité actuelle, je conçois des méthodes de fonctionne ...
- Programmes techniques inter-organisationnels détenus ; s’est associé à C-level pour réduire les T2M de 30–40 % et aligner les budgets.
- Réalisation trimestrielle de la planification des PI pour 50+ parties prenantes, définition des objectifs MVP, suivi des KPI de programme comme la fréquence de déploiement (doublée)
- Mentorat des responsables de livraison 15+ et des coachs agiles ; A augmenté la maturité de l’équipe de 2.1 → 4.3 grâce à l’entraînement et aux retros.
- Mise en place de tableaux de dépendance, de démonstrations de systèmes virtuels et d’ateliers de leadership pour les équipes hybrides de l’UE.
- Réalisation trimestrielle de la planification des PI pour 50+ parties prenantes, définition des objectifs MVP, suivi des KPI de programme comme la fréquence de déploiement (doublée)
- Mentorat des responsables de livraison 15+ et des coachs agiles ; A augmenté la maturité de l’équipe de 2.1 → 4.3 grâce à l’entraînement et aux retros.
- Mise en place de tableaux de dépendance, de démonstrations de systèmes virtuels et d’ateliers de leadership pour les équipes hybrides de l’UE.
- Diriger des programmes au niveau de la tribu à travers 8+ escouades distribuées (ingénierie, produit, opérations) ; Rendement de débit atteint 85 %+
- Livraison de quatre versions entreprises par an avant le calendrier ; Dépendances et risques gérés
- Mentorat des entraîneurs de tribu et une équipe de direction ; a renforcé la transparence grâce à des indicateurs et à la planification virtuelle des PI • Suppression de 25 % du gaspillage via des pratiques Lean ; partenariat avec le secteur financier pour la budgétisation des PI et la prévision du ROI
- Livraison de quatre versions entreprises par an avant le calendrier ; Dépendances et risques gérés
- Mentorat des entraîneurs de tribu et une équipe de direction ; a renforcé la transparence grâce à des indicateurs et à la planification virtuelle des PI • Suppression de 25 % du gaspillage via des pratiques Lean ; partenariat avec le secteur financier pour la budgétisation des PI et la prévision du ROI
- Opérations à grande échelle pour 12+ équipes produit ; Livraison accélérée des fonctionnalités 25 %+ grâce à l’alignement de la feuille de route.
- Coaché des parties prenantes non techniques, organisé des Design Sprints et soutenu l’adoption agile.
- Mentorat des chefs d’opérations juniors ; J’ai construit un système d’enquête sur le pouls des talents avec des directions.
- Coaché des parties prenantes non techniques, organisé des Design Sprints et soutenu l’adoption agile.
- Mentorat des chefs d’opérations juniors ; J’ai construit un système d’enquête sur le pouls des talents avec des directions.
- Conception et exécution de transformations à l’échelle du département ; a créé des tableaux de bord exécutifs pour les modes de travail et les indicateurs clés de performance.
- A mené des formations Lean & OpEx pour 100+ employés ; Feuilles de route définies des produits et de la clarté des postes.
- A mené des formations Lean & OpEx pour 100+ employés ; Feuilles de route définies des produits et de la clarté des postes.
Construire des bases techniques pour des applications Java ; A progressé vers le rôle d’architecte principal
- PSM-I 31/07/2016
![PSM-I]()
Scrum Master professionnel
Merci de vous connecter en tant que client pour pouvoir donner votre avis
Besoin d'un service ?
Voulez-vous faire appel aux services de ce Professionnel ?
Postez votre mission et vous recevrez des dizaines de propositions de la part des Professionnels de la communauté.
