• 20+ سنة من توسع عمليات التكنولوجيا من الشركات الناشئة إلى النضج المؤسسي في أوروبا والولايات المتحدة وآسيا. رئيس العمليات والرشاقة السابق في موبيميو، وقائد على مستوى القبيلة في ديليفري هيرو، ومدرب قسم في تريفاغو.
• ثبت أنه يقلل من وقت الوصول إلى السوق بنسبة 30–40٪، ورفع كفاءة التدفق إلى 85٪+، ومضاعفة تكرار النشر (DORA)، ورفع نضج الفريق من 2.1 → 4.3.
• خبرة عميقة في إدارة البرامج عبر المؤسسات، ومواءمة المستوى التنفيذي، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتوجيه قادة التنفيذ / المدربين الرشيق.
• مدرب متمرس في المنهجيات الرشيقة والرشيقة ومواضيع القيادة.
الكفاءات الأساسية
• البرامج الفنية العابرة للمنظمات: امتلاكها برامج على مستوى القبيلة لفرق 8+؛ مواءمة وحدات الهندسة/المنتج/الأعمال عبر تخطيط PI ورسم خريطة تدفق القيمة.
• قيادة المبادرات التقنية: أدار سبرينت متعددة الفرق، وضع خارطة طريق، وحل التبعيات؛ تعمقت في مجالات غير واضحة لتحديد الأسباب الجذرية وتوجيه البنى القابلة للتوسع.
• إدارة أصحاب المصلحة: الإدارة التنفيذية للموظفين الإداريين، الهندسة، المنتج، القانون، المبيعات، العمليات، إدارة الحسابات؛ بناء حالات أعمال لتحديد الأولويات.
• محفز الكفاءة: زيادة سرعة اللعب بين الفرق بنسبة 25٪؛ عمليات مدونة، هياكل، خيارات للتكرار.
• الهندسة على نطاق واسع: تسهيل مزامنة ART، تخفيف المخاطر، خطط التصعيد؛ ضمان الامتثال التنظيمي والسياسات الداخلية.
• المقاييس والحواجز الواقية: مؤشرات الأداء المعرفة/المتتبعة (زمن الدورة، وقت التقدم، معدل فشل التغيير، MTTR)؛ نفذت خطط الإصلاح عند تجاوز الحواجز.
•التنقل الغامض: المشكلات المعقدة المبسطة؛ وفر وضوحا من خلال المقاييس، ولوحات المعلومات وأطر القرار.
• مواءمة خارطة الطريق: خرائط طريق تنظيمية متكاملة مع المبادرات التقنية؛ يتم تحديد الأولوية عبر أطر OKR/PI.
• التحسين المستمر: تحسين إدارة البرنامج من خلال الاسترجاع، والقضاء على النفايات، وتقييمات نضج الفريق.
متاح فورا للأدوار الدائمة أو التكليفات المؤقتة/التعاقدية