⚡
تقديم
• 20+ سنة من توسع عمليات التكنولوجيا من الشركات الناشئة إلى النضج المؤسسي في أوروبا والولايات المتحدة وآسيا. رئيس العمليات والرشاقة السابق في موبيميو، وقائد على مستوى القبيلة في ديليفري هيرو، ومدرب قسم في تريفاغو.
• ثبت أنه يقلل من وقت الوصول إلى السوق بنسبة 30–40٪، ورفع كفاءة التدفق إلى 85٪+، ومضاعفة تكرار النشر (DORA)، ورفع نضج الفريق من 2.1 → 4.3.
• خبرة عميقة في إدارة البرامج عبر المؤسسات، ومواءمة المستوى التنفيذي، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتوجيه قادة التنفيذ / المدربين الرشيق.
• مدرب متمرس في المنهجيات الرشيقة والرشيقة ومواضيع القيادة.
الكفاءات الأساسية
• البرامج الفنية العابرة للمنظمات: امتلاكها برامج على مستوى القبيلة لفرق 8+؛ مواءمة وحدات الهندسة/المنتج/الأعمال عبر تخطيط PI ورسم خريطة تدفق القيمة.
• قيادة المبادرات التقنية: أدار سبرينت متعددة الفرق، وضع خارطة طريق، وحل التبعيات؛ تعمقت في مجالات غير واضحة لتحديد الأسباب الجذرية وتوجيه البنى القابلة للتوسع.
• إدارة أصحاب المصلحة: الإدارة التنفيذية للموظفين الإداريين، الهندسة، المنتج، القانون، المبيعات، العمليات، إدارة الحسابات؛ بناء حالات أعمال لتحديد الأولويات.
• محفز الكفاءة: زيادة سرعة اللعب بين الفرق بنسبة 25٪؛ عمليات مدونة، هياكل، خيارات للتكرار.
• الهندسة على نطاق واسع: تسهيل مزامنة ART، تخفيف المخاطر، خطط التصعيد؛ ضمان الامتثال التنظيمي والسياسات الداخلية.
• المقاييس والحواجز الواقية: مؤشرات الأداء المعرفة/المتتبعة (زمن الدورة، وقت التقدم، معدل فشل التغيير، MTTR)؛ نفذت خطط الإصلاح عند تجاوز الحواجز.
•التنقل الغامض: المشكلات المعقدة المبسطة؛ وفر وضوحا من خلال المقاييس، ولوحات المعلومات وأطر القرار.
• مواءمة خارطة الطريق: خرائط طريق تنظيمية متكاملة مع المبادرات التقنية؛ يتم تحديد الأولوية عبر أطر OKR/PI.
• التحسين المستمر: تحسين إدارة البرنامج من خلال الاسترجاع، والقضاء على النفايات، وتقييمات نضج الفريق.
متاح فورا للأدوار الدائمة أو التكليفات المؤقتة/التعاقدية
• ثبت أنه يقلل من وقت الوصول إلى السوق بنسبة 30–40٪، ورفع كفاءة التدفق إلى 85٪+، ومضاعفة تكرار النشر (DORA)، ورفع نضج الفريق من 2.1 → 4.3.
• خبرة عميقة في إدارة البرامج عبر المؤسسات، ومواءمة المستوى التنفيذي، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتوجيه قادة التنفيذ / المدربين الرشيق.
• مدرب متمرس في المنهجيات الرشيقة والرشيقة ومواضيع القيادة.
الكفاءات الأساسية
• البرامج الفنية العابرة للمنظمات: امتلاكها برامج على مستوى القبيلة لفرق 8+؛ مواءمة وحدات الهندسة/المنتج/الأعمال عبر تخطيط PI ورسم خريطة تدفق القيمة.
• قيادة المبادرات التقنية: أدار سبرينت متعددة الفرق، وضع خارطة طريق، وحل التبعيات؛ تعمقت في مجالات غير واضحة لتحديد الأسباب الجذرية وتوجيه البنى القابلة للتوسع.
• إدارة أصحاب المصلحة: الإدارة التنفيذية للموظفين الإداريين، الهندسة، المنتج، القانون، المبيعات، العمليات، إدارة الحسابات؛ بناء حالات أعمال لتحديد الأولويات.
• محفز الكفاءة: زيادة سرعة اللعب بين الفرق بنسبة 25٪؛ عمليات مدونة، هياكل، خيارات للتكرار.
• الهندسة على نطاق واسع: تسهيل مزامنة ART، تخفيف المخاطر، خطط التصعيد؛ ضمان الامتثال التنظيمي والسياسات الداخلية.
• المقاييس والحواجز الواقية: مؤشرات الأداء المعرفة/المتتبعة (زمن الدورة، وقت التقدم، معدل فشل التغيير، MTTR)؛ نفذت خطط الإصلاح عند تجاوز الحواجز.
•التنقل الغامض: المشكلات المعقدة المبسطة؛ وفر وضوحا من خلال المقاييس، ولوحات المعلومات وأطر القرار.
• مواءمة خارطة الطريق: خرائط طريق تنظيمية متكاملة مع المبادرات التقنية؛ يتم تحديد الأولوية عبر أطر OKR/PI.
• التحسين المستمر: تحسين إدارة البرنامج من خلال الاسترجاع، والقضاء على النفايات، وتقييمات نضج الفريق.
متاح فورا للأدوار الدائمة أو التكليفات المؤقتة/التعاقدية
🛠️
الخدمات المقدمة
🏋️
ورش عمل تدريب الرشاقة والرشيقة (مخصصة)
ورش عمل من نصف يوم إلى ثلاثة أيام: محاكاة تخطيط الباحثين الرئيسيين، ماستر سكرم المتقدم، إدارة المحافظ اللينية، الغوص العميق في DORA، رسم خريطة تدفق القيمة، دروس OKR الرئيسية، وغيرها. يتم تقديمها ل 100 ...
1000 $ لليوم
🌿
مدير البرامج التقنية – البرامج العابرة للمنظمات
أمتلك برامج تقنية معقدة وعالية الظهور تشمل الهندسة، والمنتج، والقانون، والعمليات، والمبيعات. فهم تقني عميق مع تخطيط التأمين الرئيسي، إدارة الاعتماد، التخفيف من المخاطر، وحوكمة مقاييس DORA. سلمت 4 إصدا ...
100 $ للساعة
🎵
مدرب المؤسسة الرشيقة وقائد التحول التنظيمي
شريك تدريب على مستوى الإدارة العليا ومدرب عملي لتحولات الرشيقة على مستوى الشركة أو القسم. أقيم النضج الحالي، وأصمم طرقا للعمل على مستوى الطيران، وأزيل العزلات، وأقدم أطر عمل موسعة (SAFe، Kanban XP مخص ...
120 $ للساعة
📋
المسار
مدير برنامج الأجايل الرئيسي
- امتلاكها برامج تقنية متعددة المؤسسات؛ تعاونت مع المستوى التنفيذي لخفض نسبة T2M بنسبة 30–40٪ ومواءمة الميزانيات.
- أجرت تخطيطا فصليا ل PI ل 50+ من أصحاب المصلحة، وحدد أهداف MVP، وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للبرامج مثل تكرار النشر (مضاعف)
- أشرف على 15+ مدير تسليم ومدربين أجالين؛ ارتفعت نضج الفريق إلى 2.1 → 4.3 من خلال التدريب والتعديلات.
- تنفيذ مجالس التبعية، ونماذج النظام الافتراضية، وورش عمل القيادة لفرق الاتحاد الأوروبي الهجينة.
- أجرت تخطيطا فصليا ل PI ل 50+ من أصحاب المصلحة، وحدد أهداف MVP، وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للبرامج مثل تكرار النشر (مضاعف)
- أشرف على 15+ مدير تسليم ومدربين أجالين؛ ارتفعت نضج الفريق إلى 2.1 → 4.3 من خلال التدريب والتعديلات.
- تنفيذ مجالس التبعية، ونماذج النظام الافتراضية، وورش عمل القيادة لفرق الاتحاد الأوروبي الهجينة.
القائد الرئيسي للتسليم والعمليات
- قاد برامج على مستوى القبيلة عبر 8+ فرق موزعة (الهندسة، المنتج، العمليات); تحقيق كفاءة تدفق 85٪+
- سلمت أربعة إصدارات مؤسسية سنويا قبل الموعد المحدد؛ التبعيات والمخاطر المدارة
- مدربي القبائل وفريق القيادة يوجهونه؛ بناء الشفافية من خلال المقاييس وتخطيط المؤشرات الافتراضية • إزالة 25٪ من الهدر عبر ممارسات Lean؛ تعاون مع المالية في ميزانية المؤشرات الرئيسية والتنبؤ بالعائد على الاستثمار
- سلمت أربعة إصدارات مؤسسية سنويا قبل الموعد المحدد؛ التبعيات والمخاطر المدارة
- مدربي القبائل وفريق القيادة يوجهونه؛ بناء الشفافية من خلال المقاييس وتخطيط المؤشرات الافتراضية • إزالة 25٪ من الهدر عبر ممارسات Lean؛ تعاون مع المالية في ميزانية المؤشرات الرئيسية والتنبؤ بالعائد على الاستثمار
مدرب الأجايل والعمليات الرئيسي
- عمليات موسعة ل 12+ فرق منتج؛ تسليم الميزات السريع بنسبة 25٪+ من خلال مواءمة خارطة الطريق.
- قام بتدريب أصحاب المصلحة غير التقنيين، وأدار Design Sprints، ودعم تبني الرجل.
- توجيه قادة العمليات الصغار؛ بنيت نظام استطلاع نبض المواهب مع القيادة.
- قام بتدريب أصحاب المصلحة غير التقنيين، وأدار Design Sprints، ودعم تبني الرجل.
- توجيه قادة العمليات الصغار؛ بنيت نظام استطلاع نبض المواهب مع القيادة.
رئيس سكرم ماستر الأول وقائد التحول التقني
- تصميم وتنفيذ التحول على مستوى القسم؛ أنشأت طرق عمل تنفيذية ولوحات تحكم مؤشرات أداء رئيسية.
- أجرى تدريبا رشيقا وعمليات تشغيلية لموظفين بمستوى 100+؛ خارطة طريق المنتجات المحددة ووضوح الأدوار.
- أجرى تدريبا رشيقا وعمليات تشغيلية لموظفين بمستوى 100+؛ خارطة طريق المنتجات المحددة ووضوح الأدوار.
مدير سكرم / مالك المنتج / مهندس الحلول
مهندس جافا/FileNet → مهندس الحلول الرئيسي
بنى أسس تقنية لتطبيقات جافا؛ تقدم إلى دور المهندس المعماري الرئيسي
بكالوريوس التكنولوجيا (B.Tech)
🕐
أوقات العمل
الإثنين
من08h00إلى18h00
الثلاثاء
من08h00إلى18h00
الأربعاء
من08h00إلى18h00
الخميس
من08h00إلى18h00
الجمعة
من08h00إلى18h00
السبت
مغلق
الأحَد ▪ يومنا هذا
مغلق
⭐
التقييمات
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم
💬
لا توجد تقييمات في الوقت الحالي.
كونوا أول من يشارك تجربته مع هذا المحترف.