Khouloud Bouali
Toulouse, France
Khouloud Bouali
Gestion de projet
Catégorie : Gestion d’entreprise et de projets
Je suis consultant certifié en gestion de projet PSM1 avec 4 ans d’expérience en gestion de projet, support PMO, performance opérationnelle et amélioration continue.
J’aide les entreprises à structurer, surveiller et améliorer leurs projets en fournissant un soutien à la planification, le suivi des KPI, la création de tableaux de bord, le suivi des risques et des actions, la coordination des parties prenantes, l’animation des réunions et la gestion des rapports de gestion.
Mon expérience inclut le travail dans des environnements industriels et aéronautiques exigeants, notamment des projets Airbus et GRDF. J’ai soutenu la surveillance des performances, le suivi des SLA, l’optimisation des flux de travail, les routines de gouvernance, les registres RAID, le contrôle qualité, la documentation des processus et l’intégration de l’équipe.
J’ai de l’expérience avec les méthodologies Agile, Scrum, Kanban, SAFe, Waterfall et V-cycle, et j’utilise des outils tels que Jira, Trello, Asana, Confluence, MS Project, Planisware, ServiceNow, Google Workspace, Microsoft Office, Qlik Sense et Google Data Studio.
Je peux soutenir votre entreprise avec :
- Coordination de projet et soutien aux PMO
- Suivi des KPI et rapports de performance
- Création de tableaux de bord et automatisation des rapports
- Suivi du risque, de l’action, de la question et de la décision
- Amélioration des processus et documentation
- Préparation des réunions, gouvernance et coordination des parties prenantes
- Support agile des projets et suivi des arriérés
Je suis rigoureux, organisé et orienté vers les résultats, avec de solides compétences en communication en français et en anglais. Mon objectif est d’aider les clients à gagner en visibilité, à améliorer l’exécution et à livrer les projets dans les délais grâce à des rapports fiables et une gouvernance claire.
J’aide les entreprises à structurer, surveiller et améliorer leurs projets en fournissant un soutien à la planification, le suivi des KPI, la création de tableaux de bord, le suivi des risques et des actions, la coordination des parties prenantes, l’animation des réunions et la gestion des rapports de gestion.
Mon expérience inclut le travail dans des environnements industriels et aéronautiques exigeants, notamment des projets Airbus et GRDF. J’ai soutenu la surveillance des performances, le suivi des SLA, l’optimisation des flux de travail, les routines de gouvernance, les registres RAID, le contrôle qualité, la documentation des processus et l’intégration de l’équipe.
J’ai de l’expérience avec les méthodologies Agile, Scrum, Kanban, SAFe, Waterfall et V-cycle, et j’utilise des outils tels que Jira, Trello, Asana, Confluence, MS Project, Planisware, ServiceNow, Google Workspace, Microsoft Office, Qlik Sense et Google Data Studio.
Je peux soutenir votre entreprise avec :
- Coordination de projet et soutien aux PMO
- Suivi des KPI et rapports de performance
- Création de tableaux de bord et automatisation des rapports
- Suivi du risque, de l’action, de la question et de la décision
- Amélioration des processus et documentation
- Préparation des réunions, gouvernance et coordination des parties prenantes
- Support agile des projets et suivi des arriérés
Je suis rigoureux, organisé et orienté vers les résultats, avec de solides compétences en communication en français et en anglais. Mon objectif est d’aider les clients à gagner en visibilité, à améliorer l’exécution et à livrer les projets dans les délais grâce à des rapports fiables et une gouvernance claire.
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 18h00
- Mardi:08h00 à 18h00
- Mercredi:08h00 à 18h00
- Jeudi:08h00 à 18h00
- Vendredi:08h00 à 18h00
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:Non disponible
Je soutiens le projet numérique Airbus ARES, axé sur l’amélioration de la montée en production à couloir unique en réduisant les flux tardifs via les tableaux de bord Skywise.
Mon rôle inclut le soutien au chef de projet dans la coordination et le suivi des projets, l’organisation des réunions de gouvernance du projet, la préparation des supports et procès-verbaux des réunions, la définition et le suivi des indicateurs clés de contrôle, l’extraction et l’analyse des données opérationnelles de Skywise, la mise à jour de la feuille de route du projet, le suivi des jalons et livrables, la collecte et la hiérarchie des besoins métier, la coordination avec les équipes de développement, la communication des mises à jour des tableaux de bord, ainsi que le soutien entre la mise en service et la mise en production, puis la mise en production, et les phases de satisfaction utilisateur.
Mon rôle inclut le soutien au chef de projet dans la coordination et le suivi des projets, l’organisation des réunions de gouvernance du projet, la préparation des supports et procès-verbaux des réunions, la définition et le suivi des indicateurs clés de contrôle, l’extraction et l’analyse des données opérationnelles de Skywise, la mise à jour de la feuille de route du projet, le suivi des jalons et livrables, la collecte et la hiérarchie des besoins métier, la coordination avec les équipes de développement, la communication des mises à jour des tableaux de bord, ainsi que le soutien entre la mise en service et la mise en production, puis la mise en production, et les phases de satisfaction utilisateur.
J’ai soutenu un projet d’optimisation des flux de travail pour GRDF, axé sur la performance opérationnelle, la qualité des données, le suivi de la productivité et l’amélioration des processus.
Mes responsabilités comprenaient la définition des objectifs et livrables du projet avec les parties prenantes, l’analyse des fichiers et des données opérationnelles, le suivi des indicateurs clés de productivité et de qualité, la préparation de rapports d’avancement pour la direction, la gestion du suivi RAID, l’identification des risques et des opportunités d’amélioration, le soutien aux équipes métier dans la résolution d’anomalies, la coordination de la planification et des ressources, la réalisation du contrôle qualité, la documentation des procédures, la formation des nouveaux membres de l’équipe et la contribution au déploiement d’un outil interne pour le suivi des tâches et l’allocation des charges de travail.
Mes responsabilités comprenaient la définition des objectifs et livrables du projet avec les parties prenantes, l’analyse des fichiers et des données opérationnelles, le suivi des indicateurs clés de productivité et de qualité, la préparation de rapports d’avancement pour la direction, la gestion du suivi RAID, l’identification des risques et des opportunités d’amélioration, le soutien aux équipes métier dans la résolution d’anomalies, la coordination de la planification et des ressources, la réalisation du contrôle qualité, la documentation des procédures, la formation des nouveaux membres de l’équipe et la contribution au déploiement d’un outil interne pour le suivi des tâches et l’allocation des charges de travail.
J’ai soutenu les activités de surveillance des performances d’Airbus, en me concentrant sur le suivi des SLA, la gouvernance de projet, les rapports et l’amélioration continue.
Mon rôle comprenait la préparation de réunions d’évaluation de la performance, la définition des objectifs et des livrables avec les parties prenantes, la coordination et l’animation des réunions de suivi, l’identification des risques et des actions d’amélioration, la création de KPI pour surveiller la performance, la création et la mise à jour de tableaux de bord, la préparation des rapports clients, la gestion des listes d’actions, le suivi des phases de maturité des projets, le suivi des dépendances, la révision des progrès et la coordination des équipes impliquées dans les projets d’amélioration opérationnelle.
Mon rôle comprenait la préparation de réunions d’évaluation de la performance, la définition des objectifs et des livrables avec les parties prenantes, la coordination et l’animation des réunions de suivi, l’identification des risques et des actions d’amélioration, la création de KPI pour surveiller la performance, la création et la mise à jour de tableaux de bord, la préparation des rapports clients, la gestion des listes d’actions, le suivi des phases de maturité des projets, le suivi des dépendances, la révision des progrès et la coordination des équipes impliquées dans les projets d’amélioration opérationnelle.
J’ai assuré un soutien en gestion d’entreprise et PMO pour les projets de cybersécurité d’Airbus, assurant un suivi adéquat des projets, une gouvernance, un reporting et une coordination avec les parties prenantes.
Mes responsabilités comprenaient le suivi des engagements et des objectifs, la création de feuilles de route de projet, l’intégration des jalons dans Planisware, la coordination de la communication entre les équipes techniques et les clients, le soutien aux cérémonies Agile, l’intégration de nouveaux membres de l’équipe, le suivi de la qualité des livrables et de la satisfaction client, la création de cartes des parties prenantes et de matrices RACI, la définition des rôles et responsabilités, la création et la mise à jour des KPI via Google Sheets et Google Data Studio, l’automatisation des tableaux de bord de rapports, facilitant les échanges avec les parties prenantes internes et externes, et soutenant le suivi budgétaire de l’AOP.
Mes responsabilités comprenaient le suivi des engagements et des objectifs, la création de feuilles de route de projet, l’intégration des jalons dans Planisware, la coordination de la communication entre les équipes techniques et les clients, le soutien aux cérémonies Agile, l’intégration de nouveaux membres de l’équipe, le suivi de la qualité des livrables et de la satisfaction client, la création de cartes des parties prenantes et de matrices RACI, la définition des rôles et responsabilités, la création et la mise à jour des KPI via Google Sheets et Google Data Studio, l’automatisation des tableaux de bord de rapports, facilitant les échanges avec les parties prenantes internes et externes, et soutenant le suivi budgétaire de l’AOP.
J’ai travaillé comme apprenti chef de projet, soutenant la planification, la coordination, la communication, le suivi des performances et l’amélioration continue.
Mes responsabilités comprenaient la gestion d’une équipe, la planification de projets, le suivi de l’exécution des tâches, la coordination du déploiement de projets selon la méthodologie Kanban, le soutien au suivi financier, l’élaboration de plans de communication internes et externes, la création et l’analyse de KPI pour évaluer les résultats du projet, ainsi que l’amélioration de l’organisation et du reporting du projet.
Mes responsabilités comprenaient la gestion d’une équipe, la planification de projets, le suivi de l’exécution des tâches, la coordination du déploiement de projets selon la méthodologie Kanban, le soutien au suivi financier, l’élaboration de plans de communication internes et externes, la création et l’analyse de KPI pour évaluer les résultats du projet, ainsi que l’amélioration de l’organisation et du reporting du projet.
J’ai coordonné des projets de développement informatique pour une super-application éducative, en travaillant avec les parties prenantes métier, les équipes produit et les équipes techniques sur des sujets back-end et UX/UI.
Mes responsabilités incluaient le suivi agile du sprint avec Jira, la gestion du backlog, la priorisation des tâches, la coordination quotidienne des réunions de travail, le suivi des livrables, la communication avec les propriétaires d’entreprise et les équipes techniques, la contribution à la feuille de route produit, la priorisation des nouvelles fonctionnalités, et l’automatisation des processus CRM via Google Sheets et Apps Script.
Mes responsabilités incluaient le suivi agile du sprint avec Jira, la gestion du backlog, la priorisation des tâches, la coordination quotidienne des réunions de travail, le suivi des livrables, la communication avec les propriétaires d’entreprise et les équipes techniques, la contribution à la feuille de route produit, la priorisation des nouvelles fonctionnalités, et l’automatisation des processus CRM via Google Sheets et Apps Script.
- PSM1 01/10/2024
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