Je travaille avec des entrepreneurs généraux résidentiels dirigés par des fondateurs qui connaissent une pression de croissance.

La plupart de mes clients sont des constructeurs établis qui ont ajouté des chefs de projet mais qui se retrouvent à examiner les devis, gérer la planification et gérer personnellement la communication avec les clients.

Je réalise une réinitialisation ciblée des opérations de 30 jours destinée à réduire la dépendance aux propriétaires, clarifier la responsabilité des gestionnaires de projet et stabiliser le flux de travail avant que la croissance ne crée un chaos opérationnel.

Il s’agit d’un conseil opérationnel structuré pour des entrepreneurs dans la fourchette de chiffre d’affaires de 3 à 15 millions.