J’ai donné des cours à une classe de 60 ingénieurs en herbe sur les principes et les meilleures pratiques Agile / Scrum.
A créé des plans de cours, du matériel de classe et des projets pour garantir des cours captivants et interactifs.
A aidé à la création du questionnaire d’examen final qui mesurait la réussite des élèves dans le programme.

A dirigé le développement technique des produits pour un écosystème de neuf produits dans l’industrie des médias en ligne et de l’édition, et a réussi à intégrer cinq nouveaux clients B2B.
Facilité la transition de neuf équipes de développement logiciel vers le cadre Scrum, entraînant une augmentation de 20 % du taux de livraison des projets.
A embauché, formé et supervisé une équipe d’ingénieurs QA et de Scrum Masters, ce qui garantissait une livraison de produits de haute qualité à toutes les équipes.
Amélioration du temps de réponse client en simplifiant les processus internes grâce aux outils Productboard et Azure.

Il a mené le cycle de développement de bout en bout d’une plateforme de gestion des données réussie, qui a surpassé le principal concurrent de 30 % sur les indicateurs clés de performance.
Planification de la feuille de route produit, des sorties et coordination avec des équipes transversales pour assurer l’alignement avec les objectifs du projet, conduisant à un lancement MVP 3 mois avant la date prévue.
A mené des études de marché et des analyses pour identifier les lacunes et opportunités du marché.
Mise en œuvre de stratégies structurées de planification et de gestion des risques pour améliorer les résultats des projets.

A géré le développement simultanément de jusqu’à cinq produits Web et Mobile dans plusieurs secteurs tels que la gestion d’événements, l’assurance, le divertissement, les médias en ligne et la santé.
Organiser les projets sur la plateforme JIRA et configurer la mise en page, la conception, le flux de travail et les tableaux de bord.
Traduit les besoins clients et la stratégie produit en histoires utilisateur de haut niveau et en feuilles de route détaillées.
Livré dans les délais et dans le respect du budget tout en s’alignant efficacement avec les cadres et parties prenantes sur la portée, les exigences et les coûts.
A mis en place des stratégies d’analyse de données pour permettre une mesure précise du comportement des utilisateurs et des stratégies marketing.

J’ai dirigé une équipe interfonctionnelle de 10 à 15 développeurs logiciels, 2 ingénieurs QA et 2 designers UX/UI affectés à plusieurs projets.
A utilisé des outils tels que Jira et Confluence pour gérer plusieurs Sprints, respecter les délais des projets et assurer une livraison à temps.
J’ai géré efficacement un arriéré de plus de 100 articles, priorisés selon la valeur de l’entreprise.
A collaboré avec les parties prenantes pour aligner les priorités des fonctionnalités avec les plans de sortie.

A mené des analyses approfondies et présenté des rapports complets aux parties prenantes en utilisant la suite Microsoft Office et SQL, ce qui a contribué à améliorer la précision de la prise de décision exécutive.
Identifié les points de douleur des processus de l’entreprise et proposé des solutions technologiques pour éliminer les problèmes rencontrés.
Aligner les rapports sur les objectifs métier et les indicateurs clés de performance.