Narendra Pundeer

RÉSUMÉ DU PROFIL : Professionnel senior des opérations financières et P2P avec 29+ ans d’expérience progressive au sein de Philips à travers les environnements industriels et corporatifs. Leader de confiance pour le mouvement interne et l’expansion des rôles, avec une prise en charge démontrée des activités de Achat pour paiement (P2P), comptes fournisseurs, coûts, MIS et gouvernance. Solide bilan dans la direction des missions d’audit interne et statutaire, la préparation à l’audit, le renforcement des contrôles et la clôture rapide des observations d’audit. Reconnu pour son mentorat d’équipes, la gestion des attentes complexes des parties prenantes et sa contribution à la maturité des processus, à la réduction des risques et à l’excellence opérationnelle alignées sur les objectifs de croissance organisationnelle.

COMPÉTENCES FONDAMENTALES • Gouvernance de l’achat à la rémunération (P2P) de bout en bout • Gestion des opérations financières et préparation à l’expansion des rôles • Gestion interne et de l’audit statutaire • Expertise fonctionnelle SAP FI / MM • Contrôles internes et atténuation des risques • Maturité des processus, normalisation et propriété des procédures opérationnelles • Gestion des parties prenantes (Business, audit, achats) • Mentorat d’équipe, transition des connaissances et sauvegardes
RÉALISATIONS CLAIRES • A dirigé et soutenu de multiples audits internes et statutaires dans les environnements d’entreprise et d’usine, garantissant une préparation à 100 % à l’audit et la clôture rapide des observations d’audit. • A joué un rôle clé dans la réduction des avancées vieillissantes des fournisseurs et des articles ouverts en GR/IR grâce à des suivis structurés, au renforcement des contrôles et à la coordination interfonctionnelle. • Reconnu comme SPOC de confiance pour les escalades P2P, les demandes d’audit et les questions de conformité impliquant l’entreprise, les achats et les auditeurs. • Gestion avec succès des opérations P2P de bout en bout avec un traitement de factures à fort volume tout en maintenant la précision, le respect des SLA et la conformité aux contrôles. • A contribué aux initiatives de normalisation des processus, à la documentation des procédures opérationnelles standard et aux transitions de connaissances, soutenant l’expansion des rôles et la continuité de l’équipe. • A fourni du mentorat et des conseils opérationnels aux membres de l’équipe, assurant des sauvegardes, des transitions fluides et une performance constante.