Avec plus de 15 ans d’expérience dans l’environnement opérationnel (ex-Metro C&C), j’offre des services de conseil et de gestion aux entreprises souhaitant rationaliser leurs flux de travail et avoir un contrôle rigoureux sur les stocks.
1. Contrôle des stocks et audit : Organisation des processus d’inventaire, identification des écarts et réduction des pertes de fret.
2. Optimisation des processus opérationnels : Analyse du mode de travail actuel et mise en œuvre de nouvelles procédures pour augmenter la productivité de l’équipe.
3. Direction d’équipe :
Coordination des équipes de travail, délégation des tâches et suivi des performances (KPI).
4. Gestion dans Google Sheets/Excel : Création de tables intelligentes pour surveiller en temps réel les biens entrants et sortants.
5. Gestion des fournisseurs : Surveillance des commandes et garantie du flux continu de l’approvisionnement.