Adopter l’agilité est facile. Devenir agile est difficile. Le coaching agile va au-delà des cadres et cérémonies pour répondre aux changements culturels et organisationnels plus profonds qui font que les modes de travail itératifs s’imposent réellement. Qu’il s’agisse de soutenir une équipe unique pour trouver son rythme ou de guider une transformation plus large à travers plusieurs unités métier, l’accent est mis sur le renforcement des capacités internes — afin que l’agilité devienne un avantage concurrentiel permanent, et non une dépendance à un support externe.