خدمة إعادة الهيكلة التنظيمية

الوصف:

تهدف الخدمة إلى مراجعة الهيكل التنظيمي الحالي وتحليل توزيع الإدارات والوظائف، وتقديم تصور محدث يعزز وضوح الأدوار، ويحسن خطوط الاتصال، ويرفع الكفاءة التشغيلية بما يتوافق مع احتياجات وأهداف الشركة.

تشمل الخدمة:

مراجعة الهيكل التنظيمي الحالي.
تحليل توزيع الإدارات والوظائف.
تحديد فرص التحسين وإزالة التداخل بين المهام.
إعداد هيكل تنظيمي محدث (High-Level Organization Chart).
تقديم توصيات لتحسين الكفاءة التنظيمية.
اجتماع عرض ومناقشة النتائج مع الإدارة.

لا تشمل الخدمة:

إعداد أو تحديث جميع الوصف الوظيفي.
إعادة تصميم الرواتب والمزايا.
تنفيذ إعادة الهيكلة داخل الشركة.
إدارة التغيير أو تدريب الموظفين.
إعداد السياسات والإجراءات.

بهذه الطريقة تكون الخدمة منطقية مقابل 4,000 دولار، وتترك المجال لبيع خدمات إضافية مثل:

تصميم الوصف الوظيفي.
إعداد السياسات والإجراءات.
إدارة الأداء.
تخطيط القوى العاملة.
إدارة التغيير.

وهذا الأسلوب شائع لدى الشركات الاستشارية؛ حيث تكون إعادة الهيكلة هي المرحلة الأولى، ثم تُنفذ المراحل الأخرى بعقود مستقلة.