تسهيل فعاليات السكرم: ضمان إقامة فعاليات سكرم—مثل الركوب اليومية، تخطيط السبرينت، المراجعات، والمراجعات الاستعادية—وإنتاجيتها، والبقاء ضمن الحدود الزمنية.
إزالة العوائق: تحديد وإزالة العقبات (العوائق) التي تعيق تقدم الفريق بنشاط.
التدريب: تعليم الفريق في الإدارة الذاتية والوظائف المتقاطعة، مع التأكد من فهمهم وتطبيق نظرية سكرم وممارساتها وقواعدها.
حماية الفريق: تعمل كدرع ضد المشتتات الخارجية، والمقاطعات، والأعمال غير الضرورية غير ذات الأولوية.
دعم مالك المنتج: مساعدة مدير المنتج في إدارة التراكم المالي وتخطيط المنتج، وتحسين فعالية تراكم المنتج.
التحول التنظيمي: قيادة وتوجيه المنظمة الأوسع في تبني ممارسات Scrum وAgile Practice.