Faciliter les événements Scrum : Veiller à ce que les événements Scrum — tels que les Scrums quotidiens, la planification des Sprints, les revues et les rétrospectives — aient lieu, soient productifs et respectent les délais prévus.
Suppression des obstacles : Identifier et lever activement les obstacles (blocages) qui freinent la progression de l’équipe.
Coaching : Former l’équipe à l’autogestion et à la cross-fonctionnalité, en veillant à ce qu’elle comprenne et applique la théorie, les pratiques et les règles Scrum.
Protéger l’équipe : agir comme un bouclier contre les distractions extérieures, les interruptions et les tâches inutiles et non prioritaires.
Soutenir le Product Owner : Assister le PO dans la gestion du backlog, la planification produit et l’amélioration de l’efficacité du Product Backlog.
Transformation organisationnelle : Diriger et coacher l’organisation au sens large dans l’adoption de pratiques Scrum et agiles.