Abhishek Shukla

Abhishek Shukla

دلهي, الهند

Abhishek Shukla

مدير العمليات في تجربة العملاء
الفئة : إستشارات
قائد تجربة العملاء والعمليات مع 6+ سنوات في مجالات السفر وشركات الطيران ودعم العملاء، حيث يدير العمليات الصوتية وغير الصوتية واسعة النطاق. قدرة مثبتة على تحويل العمليات المعقدة متعددة القنوات إلى محركات توصيل مدفوعة بمؤشرات الأداء الرئيسية لعلامات تجارية مثل إير إنديا، إنديغو، فليبكارت ترافل، كليرتريب، وIGT سوليوشنز.
يعمل حاليا كمدير عمليات عبر Jobbers.io و Freelancer.com، حيث يدير عمليات العملاء العالمية متعددة العملاء وفرق التوزيع الموزعة. أدفع الحوكمة وتقديم الخدمات بشكل متسق من خلال WBR/MBR/QBR، وإدارة أصحاب المصلحة، والقرارات المبنية على البيانات، مع الحفاظ على 95.5٪+ اتفاقية مستوى الخدمة مع RTA ومراقبة الطوابير، وتنسيق القوى العاملة، والالتزام بالجداول الزمنية الزمنية (RTA) وقوائم الانتظار، وتنسيق القوى العاملة، والالتزام بالجداول الزمنية (SCHEDULE).
النتائج الرئيسية: تقليل بنسبة 15٪ من AHT من خلال تحسين تدفق المكالمات، وإجراءات التشغيل (SOP)، وتحسين سير العمل؛ تحسن بنسبة تصل إلى 20٪ في الالتزام بمعايير مستوى الخدمة من خلال التتبع المنظم وإدارة التصعيد الاستباقية؛ تجاوزت FCR 85٪، مما يقلل من تكرار الاتصالات ويحسن CSAT؛ 99٪+ دقة في عمليات الحجز، والاسترداد، ودفع الأجرة، مما يحمي الإيرادات وثقة العملاء. لقد قدت عمليات وفرق ذات حجم كبير (حتى 70+ موظف بدوام كامل) عبر الحجوزات، والاستردادات، وإعادة الإصدار، ومكتب الأجور، وعمليات الاسترجاع، وتصعيد المستهلك مع استعداد قوي للامتثال والتدقيق.
أستفيد من إدارة علاقات العملاء، وأتمتة التقارير، والدعم المدعوم بتقنية الدردشة/الذكاء الاصطناعي لرقمنة سير العمل وتحسين أوقات الإنجاب. أنا مطور مهاراتي في Lean Six Sigma (الحزام الأبيض)، والقيادة الفعالة، والذكاء الاصطناعي التوليدي، وMicrosoft 365 Copilot، وإدارة المعرفة وتحليلات العملاء، حيث أقدم حل المشكلات المنظم والرؤى المستندة إلى البيانات في تجربة العملاء والعمليات. أركز على العمليات التنبؤية والمبنية على البصيرة باستخدام أنظمة المعلومات الإدارية، ولوحات مؤشرات الأداء الرئيسية، ومجموعات الحوكمة لرؤية لمعايير SLA، وAHT، وFCR، وضمان الجودة، وCSAT، وتراكم العمليات، والتصغير، والالتزام.

أوقات العمل

  • الإثنين:10h00 إلى 17h00
  • الثلاثاء:10h00 إلى 17h00
  • الأربعاء:10h00 إلى 17h00
  • الخميس:10h00 إلى 17h00
  • الجمعة:10h00 إلى 17h00
  • السبت:غير موجود
  • الأحَد:غير موجود
أدار فريقا مكونا من 40 وكيل تجربة عملاء و6 خبراء في المجال
(الخبراء المتوسطون والمتوسطون) عبر وظائف البريد والصوت، لضمان التعامل الفعال مع العملاء
استفسارات وطلبات الخدمة.
• مؤشرات KRA/KPIs الرئيسية:
• تحقيق تقليل بنسبة 15٪ في متوسط وقت التعامل (AHT) من خلال تحسين تدفقات المكالمات
وسير عمل الوكلاء.
• حافظ على معدل حل المكالمة الأولى (FCR) فوق 85٪ من خلال التدريب المستهدف
وتحسينات العمليات.
• ضمان الالتزام الكامل بسياسات شركات الطيران ومعايير تدقيق الجودة،
متجاوزة باستمرار أهداف الامتثال.
• تطوير وصيانة لوحات أداء الوكلاء، مما يوفر الوقت الحقيقي
رؤية المقاييس الرئيسية وتمكين إدارة الأداء الاستباقية.
• إدارة العمليات:
• أشرف على عملية خدمة العملاء من البداية إلى النهاية، من الاتصال الأولي حتى الحل،
ضمان تجربة عملاء سلسة وإيجابية.
• تنفيذ إجراءات التشغيل الموحدة (SOPs) للتعامل مع مختلف أنواع الأنظمة
تفاعلات العملاء، بما في ذلك الاستفسارات، والشكاوى، وطلبات الخدمة.
• مراقبة وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحديد المجالات
تحسين العمليات وتحسينها.
• أبرز محطات المشروع:
• قاد مشروعا لتحسين تدفقات المكالمات، مما أدى إلى انخفاض كبير في AHT و
تحسين كفاءة الخدمة بشكل عام.
• تطوير وتنفيذ برنامج تدريب لتجربة العملاء يركز على تعزيز FCR,
الجودة، والالتزام بالسياسات.
أشرف على فريق كبير مكون من 70 عضوا، يتألف من 55 عميلا في العمليات الصوتية
و15 في أدوار خلفية (تدقيق/استرجاع المدفوعات)، مما يضمن التعامل الفعال مع تنوع الأنواع
الوظائف التشغيلية.
• مؤشرات KRA/KPIs الرئيسية:
• تحسين الالتزام باتفاقية مستوى الخدمة (SLA) بنسبة 20٪ من خلال
إدخال آليات تتبع قوية وإدارة تصعيد استباقية.
• إدارة وحل تصعيد العملاء بنجاح، وتقليل السلبيات
تأثيرات على رضا العملاء.
• أجرى مكالمات حوكمة منتظمة، وتجمعات يومية، وتقارير شهرية لضمان
التواصل الفعال وشفافية الأداء.
• تنفيذ أطر مراجعة الجودة للحفاظ على معايير خدمة عالية و
حدد مجالات تطوير الوكيل.
• إدارة العمليات:
• إدارة عملية التصعيد، لضمان حل المعقد في الوقت المناسب وبشكل فعال
مشاكل العملاء.
• إنشاء ومراقبة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) لضمان الوقت المناسب
تقديم الخدمة ورضا العملاء.
• أجرى تدقيقات جودة منتظمة لتقييم أداء الوكلاء وتحديد المجالات
تحسين.
• أبرز محطات المشروع:
• إدخال أطر تتبع SLA ومراجعة الجودة لتعزيز تقديم الخدمة
وإدارة الأداء.
• تطوير إطار عمل منظم للتعامل مع التصعيد، مما أدى إلى حل أسرع
الأوقات وتحسن رضا العملاء.
أشرف على فريق مكون من 60 وكيلا مسؤولين عن التعامل مع حجوزات السفر، والاستردادات، وخدمات التأمين على السفر
(نظام التوزيع العالمي)، لضمان تقديم الخدمة بسلاسة.
• مؤشرات KRA/KPIs الرئيسية:
• حافظت على معدل دقة 99٪ في الحجز ومعالجة الاسترداد، مما قلل من الأخطاء
وضمان رضا العملاء.
• تحقيق معدل امتثال بنسبة 95٪ لمعايير وإجراءات تقديم الخدمة.
• التنسيق الفعال مع نقاط الاتصال الخاصة بالعملاء (POCs) لمعالجة القضايا و
نفذ تحسينات مدفوعة بالتغذية الراجعة.
• إدارة العمليات:
• أدارت عملية الحجز والاسترداد، لضمان الدقة والكفاءة.
• تقديم دعم GDS، بما في ذلك حساب الأجرة والتذاكر.
• التعاون مع أصحاب النقاط المقيمة للعملاء لمعالجة القضايا المتعلقة بالخدمة وتنفيذها
تحسينات.
• أبرز محطات المشروع:

• تنفيذ تحسينات عملية قائمة على التغذية الراجعة، مما أدى إلى زيادة الكفاءة و
رضا العملاء
قاد فريقا مكونا من 36 عميلا، منهم 28 في قسم الأجرة (صوت) و8 في الخلفية
(عمليات الاسترجاع)، إدارة الوظائف الحيوية المتعلقة بإدارة الأجرة والمالية
المعاملات.
• مؤشرات KRA/KPIs الرئيسية:
• تحسين وقت حل الفريق بنسبة 15٪ من خلال تطوير المهارات المستهدفة والعمليات
التحسين.
• تقليل خسائر الإيرادات المرتبطة باسترداد المصارف بنسبة 10٪ من خلال تنفيذ إجراءات التشغيل القياسية المحسنة
واستراتيجيات حل النزاعات.
• الحفاظ على مستويات عالية من ضمان الجودة (QA) والامتثال للمتطلبات ذات الصلة
اللوائح والإجراءات.
• إدارة العمليات:
• إدارة عمليات مكتب الأجهزة، بما في ذلك التعامل مع استفسارات العملاء المتعلقة بالأسعار،
التذاكر والخدمات ذات الصلة.
• أشرف على عملية التعامل مع عمليات الاسترجاع، بما في ذلك حل النزاعات والوقاية منها
من خسارة الإيرادات.
• تطوير وتنفيذ خطط تدريب وإجراءات التشغيل القياسية لتقليل الأخطاء وتحسين
الكفاءة.

أبرز محطات المشروع:
• إصلاح عملية الاسترداد والنزاع، ووضع إجراءات التشغيل القياسية لتقليل الإيرادات
خسائر.
• تصميم وتسليم خطط التدريب والإجراءات القياسية القياسية (NOPs)، مما ساهم في تقليل الأخطاء
وأداء الفريق المحسن.
"مدير تجربة العملاء مع 5+ سنوات في عمليات السفر والدعم. خبير في استراتيجية تجربة المستهلك، وتحسين العمليات، وقيادة فرق عالية الأداء لعلامات تجارية مثل إير إنديا، إنديجو، وفليبكارت ترافل."
• حل مشاكل العملاء الواردين والصادرين، ومعالجة الحجوزات وإعادة الإصدار.
• التعامل مع عمليات استرداد الأموال/النزاعات مع التركيز على CSAT والدقة.
دبلوم شامل يغطي عمليات السفر الدولية والمحلية، والتميز في خدمة العملاء، وأنظمة التوزيع العالمية (GDS)، وإدارة السياحة. بنيت أساسا قويا في عمليات مكاتب الأجرة، وتخطيط جدول الرحلات، وخدمة العملاء.
  • شارة انطلاق™ PMI (التنبؤية) 07/03/2026
    "أنا متحمس لمشاركة أنني حصلت رسميا على شارة انطلاق™ PMI (التنبؤ) من معهد إدارة المشاريع (PMI)! 🎓
    بعد أن قضيت أكثر من 5 سنوات في قيادة العمليات والفرق ذات التأثير العالي في قطاعي الطيران والسفر، ركزت دائما على العمليات المنظمة وحوكمة اتفاقية مستوى الطيران. تجسد هذه الشهادة تلك الخبرة من منظور إدارة المشاريع التنبؤية (الشلال).
    يبقى تركيزي الأساسي على تقديم قيمة للأعمال من خلال:
    ✅ التخطيط الاستراتيجي للمشاريع وتنفيذها
    ✅ الحد من المخاطر (RCA/CAPA)
    ✅ إدارة أصحاب المصلحة
    ✅ التميز التشغيلي وقابلية التوسع
    أتطلع الآن إلى تطبيق هذه الأطر المنظمة على فرص إدارة المشاريع الحرة والتعاقدية الجديدة.
    هاشتاق#هاشتاغ_إدارة المشروع#هاشتاغ_PMI#هاشتاغ_الشلال#هاشتاغ_مدير العمليات#هاشتاغ_صناعة الطيران#هاشتاغ_نمو مهني#مدير المشاريع الحرة"
  • دبلوم في إدارة السفر والسياحة – معهد سكاي لارك للسفر
    دبلوم في إدارة السفر والسياحة – معهد سكاي لارك للسفر 01/04/2019
    دبلوم شامل يغطي عمليات السفر الدولية والمحلية، والتميز في خدمة العملاء، وأنظمة التوزيع العالمية (GDS)، وإدارة السياحة. بنيت أساسا قويا في عمليات مكاتب الأجرة، وتخطيط جدول الرحلات، وخدمة العملاء.
  • شهادة في السفر والسياحة
    شهادة في السفر والسياحة 01/04/2019
    شهادة تؤكد الخبرة في أساسيات صناعة السفر، بما في ذلك الحجوزات، وحجز التذاكر، وحسابات الأجرة، والتعامل مع العملاء. تعزيز المعرفة المهنية باتجاهات السياحة وتقديم الخدمات التي تركز على العميل.
  • شهادة الإنجاز – مشروع ديشا (2019)
    شهادة الإنجاز – مشروع ديشا (2019) 01/04/2019
    تقدير لإتمام مشروع ديشا بنجاح، وهو مبادرة تطوير مهني تهدف إلى القيادة والعمل الجماعي والابتكار في خدمة العملاء. أظهرت قدرة على حل المشكلات، والقدرة على التكيف، والمبادرة.
  • مؤتمر السكك الحديدية العالمي للدكتوراه 6 (2019)
    مؤتمر السكك الحديدية العالمي للدكتوراه 6 (2019) 18/02/2019
    شارك في مؤتمر دولي ركز على ابتكارات صناعة السكك الحديدية، وتجربة العملاء في مجال السفر، واتجاهات النقل العالمية. اكتسبت رؤى حول تعزيز تجربة العملاء في عمليات الركاب واسعة النطاق.
  • قمة الطيران للدكتوراه الخامسة (2019)
    قمة الطيران للدكتوراه الخامسة (2019) 18/02/2019
    شارك في مناقشات الصناعة حول التميز في خدمة الطيران، ورضا العملاء، وكفاءة العمليات. تعزيز الخبرة في أطر تجربة العملاء الخاصة بعمليات الطيران والطيران.
  • تدريب الوجهة: أورلاندو (فكر في الفراولة)
    تدريب الوجهة: أورلاندو (فكر في الفراولة) 25/08/2018
    تدريب معمق حول أورلاندو كوجهة سفر عالمية، يشمل تجارب المتنزهات الترفيهية، وتخطيط السفر الترفيهي، واستراتيجيات التفاعل مع العملاء. تحسين المعرفة بالوجهات لدعم استشارات السفر عالية الجودة.
  • تدريب الوجهة: جوردان (فكر في الفراولة)
    تدريب الوجهة: جوردان (فكر في الفراولة) 30/07/2018
    برنامج وجهة متخصص يركز على منظومة السياحة في الأردن، ويغطي المعالم الثقافية، ومسارات السفر، وأفضل الممارسات في الضيافة. تعزيز القدرة على تصميم حلول سفر مخصصة وتحسين تجربة العملاء.
  • 🇬🇧 الإنجليزية
  • 🇮🇳 الهندية
0.0 (0)
0
0
0
0
0
⚠️
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم