تقديم
• قاد تحليلا متكاملا للأعمال لبرنامج تحويل رقمي بقيمة 4.2 مليون جنيه إسترليني، مما أدى إلى تقليل 28٪ في وقت المعالجة اليدوية.
• تسهيل 40+ ورش عمل لأصحاب المصلحة لاستدعاء وتوثيق متطلبات الأعمال والوظيفية وغير الوظيفية باستخدام JIRA وConfluence.
• تطوير خرائط عملية مفصلة كما هي / المستقبلية باستخدام BPMN 2.0، مع تحديد فرص توفير التكاليف السنوية بقيمة 600 ألف جنيه إسترليني.
• عمل كحلقة وصل لمالك منتجات سكرم، وأدار وحدد أولويات تراكم من 200+ قصة مستخدم عبر 5 فرق تطوير.
• أنتجت لوحات تحكم على مستوى التنفيذيين في Power BI تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية عبر 12 وحدة أعمال، وتستخدمها الإدارة العليا للمراجعات الفصلية.
